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技术规程等内容，聚焦命题形式、竞赛内容、参赛成果及组织形式等重点问题，开展充分讨论，将数字化转型创新大赛的思想统一到依规组织、质效并重、严防风险的维度上来。二是梳理

、方法创新、技术创新和模式创新，进一步激发创新活力，努力让创新这个“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”，确保科技创新出成果、见实效。配置要素资源。始终把人才强

，激活发展动能，形成多项科技创新成果、精益创新课题，荣获多项国家专利授权。“星光”QC小组先后获得全国QC小组“示范级”成果，获评“全国

研究成果转化有亮度。要求QC小组聚焦过去一年工作中的特色亮点，根据QC活动流程抓准抓细，做好统筹，严格按照有关要求及计划推进成果报告撰写工作，

。以思想破局引领“行动突围”。聚焦“建设行业高质量发展先行工厂”这一目标，以各车间创新工作室为依托，坚持问题导向、效益优先、人才培养、鼓励原创、成果转化“五个原则

、技术难点、风险管理、成本控制和团队协作五个方面详细汇报了本单位（部门）所申报科技项目的开展情况及阶段性成果。针对下一步科技创新工作开展，会议指出，

，取得一系列科技创新成果，共获得专利授权15项，软件著作权20项，地厅级科技进步二等奖2项，三等奖4项。随着“数智应用联合实验室

打算，肯定公司数字化专项工作取得的阶段性成果，鼓励大家坚定信心，坚定不移推进数字化转型升级。调研组强调，要继续抓实基础数据建设，围绕

创新审计、标准化管理、科技奖励管理、科技成果管理等内容进行了专题培训。培训班要求，一要强化责任意识，转变“重立项、轻管理”“重成果、轻转化”等思想，坚持项目

，让QC小组成为培养高素质员工队伍的舞台。注重成果转化应用。进一步提升课题成果的可复制性和推广价值，积极组织申请知识产权，推进成果转化应用及推广。

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