烟草在线—吸烟有害健康！

等，这些激励机制无形中都在不断提升着6S管理水平。　　突出工作中的“细”。包涵6S检查过程中的细致。检查与自检的细致应做到不留死角、不留盲点、不走过场。应学会共性问题的类比，通常在

递过来的饮料、小礼物，要学会拒绝，告知客户这是公司规定，是高压线，不得“吃、拿、卡、要”，同时口气要婉转，这样遇到违规

;也不可能有战斗力。其实，班组长要学会善于协调和分工，如今，行业多数工业企业为了加强企业基层管理，都推行了班组建设管理。因此，班组长要

。所谓多浇灌、勤打理，就需要客户经理学会用合适的推介方式创造市场需求，适时引进新的卷烟品牌和规格，为培育大品牌打好基础。　　要做好品牌培育工作，

;注重探索工作开展的新方法，新路子，学会找“捷径”，走“捷径”，高效、优质地完成好工作任务。

提高内生力量。各单位和部门要充分利用自身的场所、比如会议室、培训室等，融合一定的硬件设施，开展一些内部的培训，丰富培训的载体。三是要学会合作办学，

的客户来问你，你得教他们。” 　　“没问题，你就放心吧。”宗娇回答。在王曼手把手指导下，宗娇很快就学会了。她试着自己操作了一遍，得到了王曼的赞赏

组织性文化强，对新鲜事物和新闻具有很强的敏感性。　　三、做好农村集市的营销策略　　做好农村集市品牌营销工作，笔者认为要学会因地制宜，做到“一市一策

，让自身在工作岗位中“呆得住”，做得好？首先需要努力实现向实践型能手的转变。作为基层烟草工作人员，加快业务知识学习的同时，要学会将所学

中学”与“思中学”的有机结合，强调学习探索与解决实际问题的有机结合，提出学会学习是个人发展中最重要的因素；强调个体经验对学习的意义，不是简单的主张

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