烟草在线—吸烟有害健康！

”和“薪酬一体化”为核心内容的改革，为员工成长打通了岗位通道、编制通道和薪酬通道。　　2010年，以“岗位管理”为核心的第三次改革，重新进行岗位评价和划分岗位类别

。　　要营造良好的市场环境，首先要科学准确划分零售客户业态和级别档次等，根据相关划分标准，综合零售户所处商圈等情况，做好客户分类工作

得分划分为A、B、C、D四类并实行百分制管理：既守法经营户A类（100分）、轻微违法户B类（80—100分）、较重违法户C类

持证卷烟零售客户有3000多户，其中城镇卷烟零售户2600多户，农村卷烟零售客户有400多户。而英德市烟草专卖局一线人员及专卖办市场监管员共23人，按人头划分

　成长培养期阶段划分图1　培养期阶段划分图　　新进青年员工成长培养期的总时长为12个月。之所以将成长培养期时长确定为1年，一方面是根据职业成长曲线，新员工对某一岗位组织

划分标准分为N个单元，与客户经理一一对应，共同管理与服务同一单元。　　划分单元后，由过去粗放式的市场监管模式向精准式的市场监管模式进行转变，通过

;Katherine　N.　Lemon）认为：管理人员可以根据企业从不同的顾客那里获得的经济收益，把顾客划分为几个不同的类别，理解不同类别顾客的需要，

良好的市场环境和终端环境。　　一是营造良好的市场环境。要科学准确划分零售客户业态档次，着力提高客户的经营积极性。首先，要熟悉自己片区的整体客户基本情况，严格

“唤醒”并运用起来。二是“客户分类标准少”，目前主要是以市场类型、经营规模、零售业态三个标准来分，没有更加深入地从品牌和消费者的角度来进行划分，对品牌营销工作

的部位特征，这是区别部位的理论依据，根据2006年颁布的28级白肋烟国家标准规定，主要是从脉相，叶形，厚度等方面将白肋烟的部位划分

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