烟草在线—吸烟有害健康！

关，由市局烟叶科、人劳科组成的招聘小组就烟叶生产的各类问题对应聘人员进行全面考核，除了考核其文化程度、技术水平等条件外，同时还对其是否具备良好的身体条件

评价考核依据，提高专卖工作效率。　　（三）具体措施　　基层专卖管理工作评价机制是县级局内部管理和监督的一项重要制度，通过考评能够充分了解专卖

　　烟草在线专稿　　可能当下一些业内企业的工艺管理职能部门有这样一种困惑，即在日常管理中，虽然在工艺质量管控或考核方面有很大的权限，但有时候迫于现实的种种

与否，关键在于内管人员的人事归属。如果内管人员的“身份问题”能够得到一次性有效解决，这将从根本上解决内管委派人员的后顾之忧，使内管委派人员不再受驻地考核

;带动队伍创新能力实现整体提升。四是“考核+落实”，队伍建设“提动力”。充分发挥考核指挥棒作用，细化完善基层服务站考核体系，加强对服务站现场管理、客户

的日常毛利率和营业额，方便零售客户及时掌握销售需求。三是加强考核管理。为进一步提高零售客户信息采集质量，制定了详细的考核方案，将信息采集工作列入营销网建过程化

工作有效落实。同时，方案明确考核制度、奖惩措施、“2260”项目验收标准以及对乡镇、村委会、烟农的考核细则以及考核结果应用。按照“政府主导、工商协同、乡村落实、奖励到户”原则，

市场环境。三是强化考核激励，发挥导向作用。结合基层专卖队伍工作导向，完善考核管理办法，发挥考核指挥棒作用，量化工作指标，细化考核方案

一线，在实践中锻炼经验、锤炼作风。二是着力“考”，营造年轻干部争优氛围。充分发挥考核的“指挥棒”作用，结合年轻干部实际情况，科学设置考核指标

质量状态常态化监控。强化过程质量考核。加强对车间过程质量指标的考核力度，落实首自检监督考核，进一步聚焦公司质量考核指标和行业指标进行细化分解成过程质量指标，纳入

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