烟草在线—吸烟有害健康！

，是一个纲举目张地将素材变题材的过程。　　　以全系统业务架构为主要依据，山东省局（公司）将系统数据划分为专控体系、烟叶经营、卷烟营销、现代物流和综合管理5

;人才队伍建设已成为引领和推动国有企业持续发展的关键因素，是国有企业发展的重要基础[1]。人才队伍的发展依靠于完整的底层架构，切实解决层级过多、职能划分过细过粗、考核考评晋升一刀切

模型和人力资源模型等。这些模型通常将发展阶段划分为初级、中级、高级等不同层次，每个阶段具有不同的特征和需求。（一）成熟度模型的定义和特点成熟度模型通过使用

;将烟农划分为三类：一类烟农（全程督导户）与区域内平均水平差距较大，生产管理能力偏低，技术措施落实比较困难，综合素质

分拣线死角多、清扫复杂性强的特点，通过划分清扫责任区、建立清扫频次和标准、建立源头治理机制、明确大扫除的频次和标准等举措，进一步清除了作业现场垃圾等，创建

;“做市场”就成了“跑市场”。　　解决办法：　　如何解决“跑市场”的问题呢？一是对小户进行均衡划分。在客户经理片区划分时，一般都会按照零售客户数、路途

。比如在卷烟零售客户七种零售业态划分上，按照常规统计食杂店应该占绝大部分比例，但由于最新的划分标准要求食杂店客户的许口证名称必须与门头标识一致，短期内无法及时

营销人员更加尊重品牌的发展规律，深入了解品牌生命周期，根据不同阶段制定不同品牌培育策略。　　要营造良好的市场环境，首先要科学准确划分零售客户业态和级别档次

研究，通过对商务人士中的卷烟购买人群的特征归纳，进行市场营销人员卷烟消费群划分，总结群体特征，从商务人士的人群特征和卷烟消费习惯层面阐释卷烟这一

，财务管理才能真实；只有抓好“合同管理”，烟农利益才能得到维护。合同面积不实、标准不统一是一切问题的“根源”。　　治理还需清源头。为了突出抓好计划分解与合同签订工作

烟业智汇