烟草在线—吸烟有害健康！

等有益，并且具有可操作性的建议，通过评审后都会采纳的。”物流配送中心送货部部长陆圣鋆肯定地说。　　近年来，为激发员工参与企业管理的主动性、积极性，

企业管理效率的同时，“一体化”综合管理标准体系还有效提高了文件的可操作性，各部门各岗位的文件“土生土长”，大家读得懂、听得明、用得好，彻底解决

改善需求的基础上，许昌卷烟厂企业管理部（信息中心）组织厂内专家对部门需求进行诊断、梳理、归纳，将管理诊断中发现的难点问题转化为具体的精益改善项目

，把制度建设贯穿于企业管理和经营的全过程，严格执行经营纪律和价格纪律，努力形成长效约束机制，提升依法经营、依法管理水平。通过加强员工自律意识和职业操守

”，让人倍感凉爽，痛快无比。这也标志着烟草在企业管理、营销服务以及打私打假方面开启了对外合作之门，预示着烟草在企业建设与业务运行方面由封闭状态向变革与开放的层面

的问题。有的企业管理有着深厚底蕴，有的企业市场销售稳定向好，有的企业政府协同，市场监管形势好，就可以结合自身特点，在优势上做文章

，只有实现标准化运行，才能让企业发展之路站到更高的起点。　　从建标到对标，攀枝花烟草完成了整个标准体系的建设，标准化工作成为破解企业管理瓶颈的重要手段

个体竞争到互助合作。规范市场秩序，完善诚信监督。　　三是发挥基础管理的支撑力。基础管理工作，要按照国家局“深化提高-精准发力-提质增效”的企业管理精神，立足

，组织各基层单位充分利用学习、培训、讲座等多种形式宣传安全生产工作，鼓励安全管理人员开展安全课题研究，实现安全管理与企业管理的深度融合。五是要着重治理，把

是一个不断完善的过程，加大标准化力度，是提高企业管理标准化质量的根本途径，提高企业竞争力的途径和方法就会层出不穷。

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