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发展短板，制定个性服务策略。突出做好省产烟销售弱的客户经营指导，有针对性做大做强金圣品牌销售总量。　　三是抓住机遇提振销量。持续推进客户新测评方式宣传解释工作

应对销售任务。　　一是算好调控品牌这笔帐，做到收放有度。适当调整部分调控品牌为顺销品牌，有效刺激市场的同时，加强对卷烟品牌的销售分析，把控好省产

的突出陈列、卷烟柜台的打理和生动化摆设、宴席促销的有效宣传和推广、营销人员驻店活动的积极配合等问题做了详细地介绍，为其他零售客户在今后卷烟经营过程中更好地培育省产烟、提升自身的卷烟经营能力

片区消费习惯引导到省产烟系列上来，以此缓解旅游市场的销售困境。三是提高认识强信心。组织各部门认真总结前一阶段工作中取得的成效和存在的不足，并要求全体员工树立信心，

客户座谈会和客户经理座谈会。会上，城北局局长汇报了2014年两节期间卷烟销售、省产烟销售、节后社会库存、市场价格及下一步工作措施。随后，10余名卷烟零售客户代表交流了两节期间

　　烟草在线福建消息　　1月3日，福建中烟公司总经理李跃民一行到泉州烟草调研卷烟市场情况，就省产烟销售等相关事宜进行交流。　　工商双方结合当前市场动态，

售目标。　　目前吉安市省产烟占总销量的比例为42%，远没有达到60%的目标，省产烟还有很大的增长空间。在打击外流卷烟新形势下，2014年几个外流品牌规格

，就赫章县省产烟销售情况及贵烟品牌培育情况与市场经理、客户经理进行了充分的交流；从工业厂家角度结合行业“532、461”的总体要求，分析了省产卷烟发展方向、趋势

县一品”策划中的各项要求和活动。　　四是客户经理制定省内、省外卷烟销量比重的长远规划和短期计划，逐步降低对省产烟的依赖程度。　　五是各客户经理根据上半年销量任务，制定6

平，实现卷烟销售“三贴近”。一是贴近目标。合理分解全年目标销售计划任务，以销售“钻石”系列为基础，积极开展消费引导，加大对省产烟及重点品牌的考核

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