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养成时时处处勤俭节约的好习惯，堵塞浪费漏洞。
三是在车辆管理上下功夫，严格控制车辆费用。加强公务车辆集中统一管理，严格执行公务用车《派车单》制度
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联系，加强沟通协作，根据生产实际调整设备运行时间，减少各种能源的浪费，提高单位时间生产效益，努力实现节能降耗目标。
二是倡导精益
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;部署开展精益管理降本增效“五个一”活动。
一是活动主题具体化。本次活动旨在通过发动全市系统员工，从寻找身边浪费点出发，开展节约“一度电、一滴水、一升油、一粒米、一张
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切身利益的实际困难和突出问题。
三是始终坚持艰苦奋斗的精神。大力宣传节约光荣、浪费可耻的思想观念，坚持勤俭办企业，坚决制止大手大脚、奢侈浪费、相互攀比、贪图安逸等不良风气
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企业管理中存在的浪费形态。二是运用精益工具，针对存在的浪费形态，找出解决问题的实施路径，从而达到消除浪费，增加价值的目的。三是进行经验解读
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“以前换机组时总是觉得有些浪费,现在有了这个回收装置,我们再也不用担心冷却水的浪费问题了。”职工小陈看着新装置感叹道。在湖南中烟零陵卷烟厂,真空泵是车间生产过程中不可或缺的设备,为了保证其正常运行
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，编制节约用水倡议书，组织开展水系统专项节能督查活动，杜绝跑冒滴漏和浪费现象。图为车间工作人员在提取水样。程旸 宋健宝摄影报道
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：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度；
二是加强内部员工精益管理内容培训工作。通过内部培训，职工已基本掌握了如何开展精益管理的方法
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规范服务好，运营效果高。
流程优化好，消除浪费高。
送货零差错，工作效益高。
物流精益化，降本增效高。
你我毕烟人，
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点、浪费点。
一是研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，分析每个工序的增值和非增值活动，记录对应的时间，测量环节效率及环节质量的优劣
