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，着力于抓检查、抓落实，确保把检查落实全覆盖，消除薄弱环节和监管漏洞。　　检查组强调，安全管理工作要一层一层地抓落实，下苦功、用硬

，持续提升规范管理能力。　　一是狠抓思想认识的提高。组织开展规范管理学习培训和宣传教育活动，通过层层传达宣贯落实，做到在岗人员全覆盖，进一步

，认真筹划资金调度，加强资金营运管理，利用银行利率浮动等政策，争取最佳资金效益。　　四是实现审计全覆盖，明确监督责任化。继续做好

险点”，以“大监督”统揽下的多形式监督检查为抓手，拓宽审计领域，形成监督合力，切实做到监督检查全覆盖；创新审计方式，

不得触碰规范管理的“高压线”。　　二是强化监管，落实审计监督“全覆盖”。要认真贯彻中办、国办下发的《关于实行审计全覆盖的实施意见》，发挥审计监督和服务职能。加强对各项重点

负责人的绩效管理领导小组和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工。　　二是实现绩效考核全覆盖。各单位要建立全市一体化的绩效管理体系，把绩效考核

负责人的绩效管理领导小组和相应的工作机构，制定和完善相关工作制度，明确职责分工。　　二是实现绩效考核全覆盖。各单位要建立全市一体化的绩效管理体系，把绩效考核

分别制定整改事项工作记录表，按照问题全覆盖，零售客户全覆盖的原则对存在的问题逐项进行整改。　　三是坚持与重点工作相结合，统一工作步调，稳步推进

情况、采购管理工作“四个全覆盖”落实以及“三个保障机制”建设等工作进行了检查。　　通过检查，检查组对该厂2015年度规范管理工作予以了肯定，一是领导重视，

检，重点对各受检单位的安全基础管理、重点安全部位、重点安全环节、重点安全岗位、重点安全事项及隐患排查治理情况开展安全生产大检查。　　通知要求，各检查组要按照“全覆盖、零

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