烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是实现了流程过程的信息化管控。将主要业务流程的每个节点设定KPI和指标标准值，运用信息化平台对流程的运行过程按节点进行过程监测，对发现运行异常的指标

。因此，湖南中烟原料、技术中心专家组一行11人近日到毕节复烤厂调研均质化加工过程控制情况，以助推双方向更深层次合作，增强该厂重点品牌原料加工保障能力

;结合实际应用和过程质量管理中存在的问题，对质量管理文件从文件是否合理、落实是否到位、考核是否到位等方面开展月度检查与评价，持续完善质量管理制度。　　二是带队伍。以提高

;严格考核，强化烟叶调拨运输环节的安全管理，确保调运和商品安全。　　该县局规定，承运人员未对装烟车辆加盖防雨篷布，在运输、停放过程中出现雨淋

，着力强化过程控制。制定了《卷包车间“六维”精准质量过程管控标准》，明确生产启动流程、设备轮保后启动要求、生产过程质量控制标准、重点时段质量控制要求和换牌过程质量控制标准。　　三是

，推进集团干部管理工作不断创新。　　一是更加注重过程控制。与以往绩效指标关注干部日常管理工作结果、笼统以“有成效”为考核指标不同，今年的干部管理工作包含过程性控制为导向的季度

纶绳、聚乙烯类、烟头等合成类非烟物质进入烟叶。此外，在种植过程中严格清洁烟田卫生，在烟叶调制过程中做到规范有序，在烟叶分级收购过程中彻底剔除非烟物质并集中处理

，充实信息化防差错手段与能力，同时，减少过程产品及成品的废品浪费和返修浪费为要求，在工艺质量风险预防、控制，评价、改进等关键管理

全过程进行了精心策划和部署，对参演人员角色分工和纪律要求进行了详细讲解，并对《联合执法方案》进行了集中学习，力求做到责任明确、高效配合，活动

“三增强、三提升”，打牢金叶制造质量保障基础。　　一是增强忧患意识，提升质量预防控制能力。坚持“以市场为导向、注重预防、过程精细、持续改进”的原则，认真执行

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