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，明确了工作目标和要求。　　三是完善监察机制，规范运作。在认真梳理流程和各项制度的基础上，完善相关监察制度以及文件程序，建立督查台账制度、情况通报

制度，提高基础管理水平。为进一步强化财务管理，县局（分公司）结合工作实际，建全财务管理内控制度，规范财务审批报销程序

等部门的干部职工参加培训。　　会议围绕真假烟鉴别、情报线索有效收集、许可证办理、案件程序处理等内容作了详细、系统地培训，并分析了在专卖执法工作中容易忽视的环节和需要注意的问题

对案件查办流程及应急处置、办案技巧、证据的收集、调查取证的方法和程序等内容进行详细讲解。　　培训结束后，市局对参训人员组织了真假烟识别和法律法规考试，通过培训和测试

的基础上，对上报拟处置的三处房产、十辆汽车进行了深入细致的讨论和商定，最后确定了需要处置的部分资产预案。会上强调，对于待处置的资产，要严格按照相关程序

内审组对漳县局（营销部）的综合管理体系运行情况进行内部审核。　　　内审组人员严格按照综合管理体系标准条款，依据管理程序文件要求，首先通过查看体系

，顺利完成了此次竞聘工作，竞聘结果已在全厂公布。通过竞聘上岗工作的开展，真正做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，体现了竞争凭实力、上岗凭能力、在岗

，促进人才队伍建设。　　一是突出优化培训流程。精简操作性不强、重复的程序，减少培训管理中的交叉点与盲点，提高培训效率。二是突出整合培训资源。将厂级培训、部门培训

情况、预算管理控制程序的执行落实情况，以及多元化企业预算工作开展情况等。针对检查发现的问题，提出了整改意见和工作要求。同时，按照国家局预算管理工作要求

;公司及两厂的QC诊断师从成果的程序及方法等方面进行评审。各位评委客观分析了存在的不足和需改进的地方，为下一步小组成员对QC成果的修改和完善提出了宝贵的意见及建议。　　据悉，

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