烟草在线—吸烟有害健康！

，积极引导卷烟消费，进一步提升客户营销水平。　　　四是推进队伍转型，提升客户服务质量。以打造沟通能力好、品牌培育能力高、市场分析能力强的营销队伍为目标

的渴望。对于有经营经验的现代终端，经营理念有合理的成分，也有保守守成的因素；对于没有成熟经验的现代终端，理念和知识等层面需要及时转型，

向管理转型提升。建立定期法律风险体检机制，开展合理订立质量评查，完善行政执法全过程记录监督，拟定全市普法规划，开展质检小班化培训，

营销活动。　　方案明确，通过开展活动要实现四大目标，即：现代营销理念牢固确立、经营方式转型基本完成、营销队伍素质显著提升、卷烟市场活力明显增强

;要补足短板，针对性地从战略、市场、管理和人才等方面练好内功，全面夯实工作基础。一是在统筹规划、协调配合上下功夫。要围绕经营模式变革、多元投资转型、新市场新业务拓展等前沿

：坚持精实管理，坚持转型提升，构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局；3个定位：质量效益走在前列、智慧烟草走在前列、深化改革走在

强化抓专卖队伍主动意识、主业意识、主责意识，推动队伍转型升级；三是开展专卖市场监管创新实践，促进全市专卖监管力量优化整合，将假私非烟压缩到最小空间

任务。一是不忘初心，坚定发展信心。要牢记“两个至上”，坚持稳中求进主基调，坚定不移推进“互联网+”深度转型，调动各方面积极性，

；四是突破关键技术能力不断提升，科技研发水平明显增强；五是基础管理创新效率进一步提高，支撑企业转型发展的能力明显增强。　　会议强调，保山

;要推进三员联动、联评联考、客户经理转型提升等；要强化品牌培育，维护传统品牌，拓展特色品牌品规。二是深化市场化取向改革，充分调动零售客户的积极性

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