烟草在线—吸烟有害健康！

投放营销策略，同时专卖、内管做好相应配套工作。　　要深化质量体系建设。将行政等文件整合到质量管理体系当中，同时强化目标、任务管理，依据员工职责系统完善考核

，尽快解决烟叶站点权属问题。　　三是抓住重点，促进工作深入。针对前期工作中大家提出的疑问，顾问组进一步明确了绩效考核和绩效管理的区别，并对绩效管理体系

控制、统计过程控制的等方法，借助管理体系信息系统，提高过程控制水平，提高执行力。四是改进提升。以体系改进、绩效改进、业务检查改进、对标改进、QC改进“五个改进

中，设备管理有千方万法，但最终要以一把“尺子”来进行科学有效的规范和衡量。加强设备管理工作，需要根据企业设备状况和生产实际，建立起一套健全的设备管理体系和制度

烟草专卖局（公司）有关科技创新管理体系工作文件的相关企业标准，结合师宗分公司部门、员工绩效考核管理，制订出具体的培训和管理考核措施，为

，保障了档案设备设施的齐全，为档案资料的保管和应用提供了良好的库藏环境。　　二是在制度建设上达到了规范化、系统化、科学化档案管理体系，在文件材料的归档应用上落实到

工作的中心位置，严格按合同组织收购，严格等级质量控制，严肃烟叶收购纪律，健全烟叶质量管理体系，完善服务烟农方式，提高

;完善综合管理体系，提高破解难题的能力，有效解决“四风”问题，为建设更加规范、更富效率的甘肃烟草，实现中国梦作出新的贡献。

;优化完善物流配送管理体系，狠抓现场管理、线路整合、技术攻关，确保流程更实、更精、更优。　　二是着力“四创”，推进精确化核算管理。通过开展专题案例培训

，扎实做好现场管理、对标管理、质量管理体系、标准化工作、可视化管理、合理化建议和培育多技能人才等精益管理基础工作，为全面推进精益管理提升企业管理水平打下坚实基础。

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