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  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    ;分解工作措施46项,实现了方针目标“清单式管理”,明确责任部门,细化工作措施。中烟总部各部门制定对平行部门和下属单位的条线考核方案包括党建目标、政务管理、法治
  • 片片金叶 累累硕果

    ;分公司)共建盐井、金盆两个基地单元,每年1月前按照“一基一案”要求,研究制定基地单元技术方案,并严格按照技术方案组织烟叶生产。   “在水城
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    卷烟零售业户数量与销售等实际情况,将企业下达的卷烟销售任务和经济指标进行再细化分解,落实到每条访销路线及卷烟零售业户。同时,制定具体的任务进度明细表
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    制定人才培养与教育、人力资源储备管理、人才选拔和使用、岗位优化与竞争、人力资源评估等一系列科学的、规范的机制与制度。通过这些机制与制度的不断健全与完善,能够使得烟草企业对
  • 向下扎根、向上成长

    ……”   多年来,凭借着自身的专业性,李颜芮参与制定物流中心企业标准体系文件58个,修订技术标准6个,新增管理标准7项;参与修订并完善物流
  • 延伸“触角”“融”出新路

    制定切实可行的产业扶持方案,在深入细致的调研论证基础上积极拓宽致富思路。和叶合作社整合烤烟轮作的烟后地块资源,统一规划开展高附加值的种植养殖业,
  • 让学习成为推动高质量发展的新引擎

    ,要适时根据行业推动高质量发展的阶段进程,不断完善学习目标、内容和方式,分层分类制定实施推进方案,最大程度上提升学习效果。   四是要进一步强化宣传
  • 不要老拿烟草说事儿

    纸上谈兵的语言。如果制定政策吸收了这些建议,一旦付诸于行动,后果将是非常可怕的。就如同计划生育,人口面临着断崖式下滑,究其原因,
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    出共性、个性问题及需提请关注问题,汇总形成审计问题整改落实表,逐条分析并提出审计建议,与相关部门研究制定具体整改措施,定期开展审计整改情况通报与
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    服务的关键所在,也是其胜任和完成营销任务的重要基础。基层卷烟经营企业应当有计划、有组织地全面设计和策划客户经理的业务技能培训工作,制定较为科学合理的、符合新型卷烟营销需要