烟草在线—吸烟有害健康！

3+4制度，以实施细则形式固化流程，做好“管用、好用、能用”。　　三是做好“应招尽招”过程管理工作。重新编制《采购目录》，严格“三关三审”制

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　3月22日，安徽中烟工业有限责任公司召开第二届董事会第十一次会议。会议由张本甫董事长主持。　　会议听取了公司2015年生产经营情况、采购

采购、资产管理、规范用工、预算执行、安全维稳现状；四是围绕党风廉政建设，了解贯彻中央八项规定及新准则、条例等廉政规定的执行情况，检查基层单位落实“两个责任

开招标规范化运作保障体系，组织试点立规，严格采购方式，优化业务程序，细化运作规程；三是全面落实“六禁一控”，深入推进

机制，不折不扣地落实好各项规定动作，确保采购管理机制的有效运行，努力提高规范管理的质效。　　二要充分发挥财务管理的核心作用、前瞻作用和挖潜增效作用

重点工作，做到重点突出，有的放失。　　二是落实责任，精心安排审计项目。按照财务审计会议精神，狠抓落实，持续加强财务收支、物资采购、食堂

烟叶消耗、安全生产、卷烟材料采购成本、投资规模及项目、设备管理、物资报废管理、备品备件管理、董事会建设、物流建设等12个方面作了详细分解，同时围绕集团2016年“一个引领、三个全员、四个

办事公开民主管理工作，加强对工程投资、大宗物资采购等重点领域的招投标管理，不断提高全局规范管理工作水平，严格按照上级局规范管理制度，突显规范化

潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标超1亿元。　　会议强调，要在追求目标指标实现

必须严格按流程操作，未签订相关协议、无派工单、无质量验收（评价表）、无专业化服务申请的一律不予签字办理服务费。　　会议决定同意支付用于移栽烟苗所采购100个集雨器

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