烟草在线—吸烟有害健康！

了2015年技术发展规划6个主题和7个领域，进一步明确了规划存在不足及今后需要改进调整的方向。进一步梳理了各主题及领域的研究方向和内容，并决议新设一个技术主题和一个技术领域

，专家组对公司“三标”管理体系总体运行情况给予了充分、肯定的评价，并提出了改进建议。　　公司分管领导针对审核工作，要求各部门对本次审核中涉及本部门的问题进行整改

的改进完善。为使各部门6S专职管理人员熟悉掌握APP软件的操作与使用，加快6S移动APP正式上线运用，昆烟生产管理部门联合信息管理部门开展了本次专题培训，就

、删减、修订和评审不断完善各项控制要求；四是强化人才队伍建设管理，围绕目标管理、体系文件、持续改进等有关内容开展员工体系知识培训，进一步加强全员标准意识、质量

;营造了现场管理全员参与的良好氛围，激发了基层员工的学习积极性，为部门进一步强化监督、持续改进、完善制度及推进精益6s工作夯实了基础。

环境和战略规划、风险思维和管理改进方法等重点内容。　　2016年，该集团公司将从多个方面入手，抓好体系标准转版前的各项准备工作，力争2017年全面顺利完成该集

卷烟销售、重点品牌销售、省产烟销售等，分析卷烟结构，找出与优秀单位的差距，积极学习改进，对适用于自身的好办法做好推进工作。

了重要作用。同时，审计组也针对定额管理的薄弱环节，提出了改进意见建议，为进一步完善定额管理体系提供了帮助。

;2015年烟叶质量评价进行了通报，充分肯定了烟叶质量状况好的一面，同时也指出了存在的问题，要求在以后的烟叶生产过程中努力加以改进。　　　针对存在的问题

改善员工绩效的目标，管理者还要对员工的绩效进行诊断，帮助员工在下一绩效周期改进上一周期内存在的不足。　　当前烟草企业明显存在为了考核而考核的情况，烟草企业引进

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