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  • 如何做好卷烟驻店促销?

    等信息,分析价格波动因素,上报领导小组加以商讨,在下阶段工作安排中给予侧重。   (六)建立长效机制,提升团队素质
  • 江苏中烟南京卷烟厂:“绿”动三重奏

    管理体系有机结合的精益化能源管理体系。   “通过精益管控,企业的生产组织安排、用能设备状态等与节能降耗息息相关的因素得到优化,全厂能源利用效率逐年攀升。”南京卷烟厂
  • 清理“虚拟业户”是净化市场的“重拳”

    。既要对清理整治活动的总体设计、合理安排和精心组织进行制度规范,更要对清理“虚拟”卷烟零售业户具体实施措施进行全过程制度化。   其次,以有效措施提“效率”,
  • 从近6年到60年 黄山品牌文化创新之路

    思想体系之外,缺乏对品牌建设的系统性思考和安排,与“金圣(智圣出山)”相比,品牌在智者的形象代言上“鲜活感”的不足与后者可谓判若云泥
  • 绘出烟农增收新画卷

    ;安排基础设施补贴资金4.1亿元,重点推进烟田水利设施和新能源烤房建设。同时,他们积极推进烟农专业合作社建设,完善全覆盖专业化服务体系,促进烟叶
  • 痛与乐都是人生的一部分

    榜样,装在心里。   偶尔听到有些职工:“今天领导安排我加班,我苦呀、累呀”,“明天上级来检查不休息,周末又泡汤了”的抱怨
  • 浅析如何加强专卖情报信息网络体系建设

    丰富、政治可靠性较好、文化素质较高的人员中挑选,并根据其现实表现,进行动态调整安排。   针对本地卷烟零售户、“跑轮子”户的涉烟情报可以通过将以下几类人群发展为线人获取。第一
  • 论网络反腐及对烟草行业廉政建设的启示

    。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,健全党组工作规则、议事规则、表决规则、党内民主生活会制度等党的集体领导制度,凡重大决策、重要干部任免、重大项目安排
  • 湖北烟草商业系统推进“改革创新发展年”工作纪实

    )还安排精益管理培训、省内优秀QC课题交流,增强全省烟草商业系统改革创新的内生动力。   “改革创新是一项事关全局、事关发展的战略性工程,更是一项系统、复杂、艰巨、持续
  • 生命不息 奋斗不止

    ;但怎么才能把好事办好?齐尚山安排支部班子成员分头行动,按照研究通过的方案,入户调查统计、确定维修项目、监管资金使用、严格工程验收,一个环节一个