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  • “宽窄”历史哲学刍议

    的哲学家。下联使用的“宽严”即是“宽窄”的概念,说明“审势”与治国的关系,赞同孔明治理蜀国的指导思想“审势”,称赞他能审时度势制定宽严得宜的方针政策,
  • 客户经理:开年抓好四件事

    ;高瞻远瞩。既要制定好短期小目标,也要制订全年长期大目标。据笔者在调研中发现,不少客户经理在年初卷烟营销中,只关注眼前,忽视长远。比如在走访客户时
  • 2020年全国烟草工作会议上的“风向标”,你关注了么?

    ,可以根据零售户的地理位置和历史销售情况,为其量身制定品牌组合结构,帮助零售户合理规划卷烟品牌结构。由于客户经理了解卷烟市场动态和零售户的卷烟库存,掌握
  • 事事成闭环 件件不落空

    ”,湖北省局(公司)还着力“描细”,努力打造一幅“生动”的全景。   以“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”为例,全省系统17家单位制定
  • 浚流清源 奋楫行船

    、“低等级”风险18项,并制定风险管控措施纳入岗位说明书,形成了涵盖合规风险、适用标准、关键绩效指标等59个新的工作标
  • 当前推进新余烟草高质量发展的初探

    发展的措施   针对上述存在影响企业高质量发展的瓶颈与障碍,新余烟草要审时度势、实事求是、深入研究、对症下药,制定出切实可以行的改进措施,确保措施得力、措施
  • 巅峰对决勇者胜

    ,哪一个都是零基础……”刚开始走进训练场,三名年轻选手蒙了圈。   怎么办?“笨鸟先飞。”卫剑有针对性地制定了训练策略。张树伟、齐高航、袁云苗分工合作
  • 跑出发展“新速度”

    使用标准不统一、存放较混乱的情况。在综合管理体系建设过程中,徐州卷烟厂制定了统一的管理办法,明确所有托盘均由物流分中心管理,使托盘的管理与使用更科学、更规范
  • 打通人才成长的高“素”通道

    分配至基层单位后,企业入职导师制也相应启动,通过企业入职导师制定定向培养计划,着力提升新员工入职实习管理的系统性、规范性和时效性,同时达到教学相长
  • 聚力同心,打赢年末卷烟营销攻坚战

    营销市场化取向改革。对产销总量进行控制,是在遵循市场规律、尊重市场需求的前提下进行,根据市场需求科学制定产销计划,根据市场状态合理调节货源投放,