烟草在线—吸烟有害健康！

支出的管控，在全市范围内统一管理和调配物流资源，实现资源利用最大化，促使配送中心由职能部门向责任主体转变，进而实现向“效益中心”转变。　　三是

解决不了新问题。这就要求我们坚持用改革的办法，密切结合实际，勇于创新，创造性地开展工作。从“想一件做一件”，转变为“做一件成一件”，

功夫，提升网络运行能力。进一步巩固和提升已打造终端的质量，引导普通终端向现代终端转变，加大乡镇终端扶持打造力度，积极探索专销协同、工商协同共建终端的新模式

　转变作风　深化改革　迎难而上　推动怒江烟草和谐稳定健康发展》的工作报告，全面总结了2014年工作，并结合全国烟草工作会议、全省烟草公司系统工作会议和行业实际，

重点工作。　　立即转变思路。按照全县烤烟工作推进会议要求，抓实面积落实、抓细面积自查、抓准基础数据、抓快整改措施，抓严奖惩力度。各站点职工思想转变明显，严格按照

打基础、对标出成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制

成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制，使创新选题从

，重点提升已建现代终端的店员素质、经营能力、系统应用等方面，要求做到新建终端“建一户、成一户”。　　二是转变认识，宣传为先。采取讨论、讲座、培训会等多种形式

规定，进一步规范人员招聘、人员调动、岗位流动等管理事项，既要为优秀员工提供通道，又要规范操作。　　三是进一步深化机构整合后的职能转变。把职能转变作为机构整合

出发，深入探索营销服务职能转变，在服务方式转变上推动创新，建立以服务价值提升为核心的服务体系和评价机制，实现服务方式的转型升级；七

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