烟草在线—吸烟有害健康！

评价体系以月度、季度、年度为考核周期，安全考核和绩效兑现的机制已深入人心，有利于新考核机制的制定和推广。维度三：始终确保安全投入保障到位。改革后，

形式主义、弄虚作假的情况；根据各个维度得分全方面评价员工的长处和短板，也能够促使每名员工充分了解自己，不断提升自身短板；同时并将星火成长赛制得分评定

。坚持实事求是原则，结合各企业定位和管理短板，制定个性化指标考核实施方案，消除“一把尺子度量”存在的弊端。从四家卷烟工厂近几年的年度考核评价结果来看，

这样的评判者来说反而并不在意，他们要的只是“直抒胸臆”罢了。其二，伴随着对评判对象的隔膜和感性评判，道德标签就成为评判者常用的评价工具。感性的评判者由于缺乏对

;开展党员组织生活的自我评议精准画像，精准发现业务发展的症结所在，完善对人评价“好”的度量尺。建立综合评价机制，发挥好考核“指挥棒”作用。科学设置并不断健全完善

上世纪20年代在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快成为诸多大型企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多

上世纪20年代在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快成为诸多大型企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多

加以评价和判定，这确实是有效的评价方法，但并非评价的意义所在。很显然，把「大品牌」评出来、选出来不难，难的是为它们创造有利于发展的条件

，在以往重点关注结果的绩效体系的基础上进一步对实现结果的过程事件进行关注并纳入绩效评价。从过程和结果两个维度，重点采取“211”措施，即“2分1减1加”。　　2分

，使直营店成为这些员工成长发展和能力提升的竞技战场，而非当前营销态势下一些“关系户”、“吃照顾”等人员的“避风港”和“保温箱”。二是健全科学的评价体系，要建立健全一套

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