烟草在线—吸烟有害健康！

评估，一个不漏；点上，突出关键岗位和主要业务，严格深入。　　一是力求全面。要求以全面评估法律风险为核心，以岗位与流程风险防控为基础

分析各部门“三级质量目标体系”制定分解是否有效到位，强化对目标执行和完成情况的考核监督。　　二是关注体系文件的覆盖和转化。重点关注体系文件是否覆盖主要业务活动流程，以及

做起，养成办公室纸张重复利用、节电节水等良好习惯；　　二是精要办事流程，明确精益管理要求，完善绩效考核机制，强化个体责任意识

问题作为学习教育的切入点，各部门每周组织一次全员学习，重点学习行业规章制度、烟草专卖法律法规、岗位作业流程等工作、纪律、作风方面相关文件规定，切实提高员工思想认识

，不断提高零售户的法制意识。　　二是梳理执法流程细节。根据《烟草专卖行政处罚程序规定》，制定执法检查和行政处罚工作流程，做到依法办案、程序规范、处罚适当

后，总指挥启动应急预案，警报信号响起，全体员工按照演练流程和职责分工，有序从安全出口疏散和撤离，按照逃生和救援要领，模拟

持续发展的目标。一是在基础管理方面要严格控制成本，优化业务流程，夯实体系管理，完善绩效考核。二是在生产工艺方面要提高生产效率，提升产品质量。三是在

案卷制作流程，提高专卖人员对案卷制作熟练掌握程度，确保案卷制作的每项流程都做到规范和准确。　　三是突出重点难点。认真总结和分析日常工作，梳理案卷制作

和工艺流程，并在“省级青年文明号”卷包车间进行座谈。座谈会上，车间党支部书记向调研组介绍企业生产规模、生产能力、生产流程以及技改情况。该厂团委负责人就企业团组织积极开展

用烟叶处理扎实开展。攀枝花率先利用信息化手段，实现了不适用烟叶处理基础数据、处理流程、验收管理、资金管理信息化全过程全覆盖，为不适用烟叶处理有效推进奠定了坚实基础。二是烟叶

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