烟草在线—吸烟有害健康！

减少等待、协调不力、闲置、无序、失职、低效、管理成本的浪费，四个台阶即改进增档、服务增值、客户增收、经营增效，六步骤即习惯培育、发现浪费、组织评估、开展改善、效果评价、成果

。　　1.明确考核内容。坚持按绩分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果评价相结合，根据工作重点，明确考核内容，优化营销人员销售考核

清洁保养。金春山摄　　宁波卷烟厂员工对回潮设备的喷水管路进行深度保养和预防性维修。　　朱权锋摄　　2011年，浙江中烟工业有限责任公司被行业确定为设备管理绩效评价体系建设试点单位

活动，是一种正式的绩效沟通，是领导者与职工就上一个绩效周期中，绩效目标的完成情况、绩效结果的评价情况等实施相互沟通以获得绩效的改进。狭义的绩效反馈专指绩效反馈

，开展风险识别和预警，就可以促使卷烟品牌又好又快地健康发展。　　一、卷烟品牌的市场风险管理模式　　营销风险管理是一种通过对风险的识别、评价和控制，以最少的成本

，工商企业是否履行了各自的职责和义务，要有一个工商企业共同认可的评价方法，这就需要评价机制来保障。但这些机制虽然建立起来了，但可操作性和完整性还有

行业战略部署，牢固树立“产品质量是企业发展的生命线”理念，持续推动“制造思维”向“客户思维”转变，把消费者满意作为产品质量评价的最终标准，持续

。台州市烟草专卖局（公司）：完善绿色发展评价体系打造精益管理标杆今年以来，台州市烟草专卖局（公司）全力攻坚“打造‘绿色

卷烟厂共开展在制品批间内在质量对比评价10余次，涉及26个生产批次，覆盖在产全部牌号，根据评价结果及时对相关问题进行改进调整，有力保障了卷烟质量

，人才驱动未来”为核心，大力推进高技能人才队伍建设，为企业高质量发展注入强劲动力。通过创新人才培养机制、优化技能评价体系、搭建技能提升平台等一系列举措，武汉

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