烟草在线—吸烟有害健康！

，督促各部门、各岗位履职尽责，调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工创新工作方法，提升工作质量。　　六是明确考评流程。严格按照综合管理体系标准

进一步优化贯标对标。在制度库建设的基础上，从源头抓好制度文件的管控，以核心业务流程的标准化，促进一流质量管理体系评价标准的落地。发挥对标的定位督导和标杆引领作用

;2012-2015年）》。三是立足严格、规范、高效，提升企业管理水平。加强对标管理和质量管理体系工作；加强“两项工作”；加强财务审计工作

的大事，关系地方经济建设，事关云南中烟生存发展，受到广泛关注。营销中心作为新组建的部门，要高标准、严要求，进一步健全完善内部管理体系

会议精神实质，科学指导和谋划2014年各项工作。　　　一是提升责任意识的落实。责任心是干事、成事的基础，要求各部门、各岗位要按照各级工作会议精神及质量管理体系岗位职责、流程规定

专卖内管工作。市场监管要有新提升，专销结合要有新举措。三是进一步提升基础管理工作。扎实推进质量管理体系的落地运行；扎实推进精益管理，提高现代

制度库，切实解决制度之间交叉、重叠、冲突的问题。在此基础上，制定省市两级的权力清单，形成类别清晰、层级明确、统分相宜的授权管理体系。　　二是加快推进收入分配

管理创新工程方案”，围绕现代终端建设、数模营销管理体系建立两方面，重点开展营销系统升级、“焕彩昆明”终端形象升级、“昆明烟圈”APP建设、网络营销品牌培育等工作。　　会议

分厂动力车间将按照四川烟草工业公司能源管理体系推行的统一部署，进一步细化各项指标，同时继续探索动力高耗能设备节能措施并予以固化，会同分厂设备信息科等职能部门

，全面畅通各类人才的成长通道。进一步规范收入分配，不断完善工资制度。进一步加强收入分配的运行管理，建立健全工资正常调整机制。规范岗位管理体系，畅通

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