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工作规范运行。　　二是加强制度建设。坚持以“完善制度、规范秩序、严格监管”为重点，探索内部监管制度化、规范化、长效化的有效方式。不断规范工作流程，进一步补充完善工作制度

;第三阶段，在外部运行无误的情况下，于2015年6月前，全面实现系统内线上运行。　　计划书对各部门工作任务进行了全面分解，从职责、目标指标、工作流程

;进行深入探讨与细致解答。　　培训明确，集团2015年度法人治理工作的主要目标是健全董事会决策流程，深化现代企业制度建设，完善资产管理前期论证机制

了决策的民主化和透明度，反映了广大员工的真实想法。　　一是规范评选流程。根据上级文件要求，结合单位实际，制定评选方案，确保流程规范、全员参与

：一要坚持“以产品为中心、以人为本，紧密结合企业实际”的原则，业务部门与信息化部门协同做好业务运营模式、业务流程以及数据、应用的设计；二要全面评估

积极优化管理制度及作业流程。按照新物流中心运行后的实际情况，按照“精简高效”的原则，结合标准化管理工作要求，全年共计修订管理制度及作业流程47个；

和业务流程发生变化而与时俱进；科学性不强，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；执行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特别是

资料，现场提问等方式对淮安市局（公司）体系运行情况进行细致审核检查。审核内容包括质量目标、工作流程、节点控制和文件执行情况，以及职业健康安全

，树立精益管理意识，从而营造出人人精益、事事精益的良好氛围。　　从核心工作着手，优化关键业务流程。专卖管理方面制定重点监管户动态信息表，及时掌握

，以规范权力运行为目标，坚持廉能风险防控和业务工作有效融合。　　一是积极推进岗位职权运行流程图绘制，明确各岗位职责，把重点岗位廉洁自律和爱岗敬业纳入

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