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PDCA循环、质量看板和质量曝光台等方法不断提升标准化水平。强化质量过程管控。加强对大数据的统计分析和工序间质量隐患的排查跟踪，切实增强质量安全风险防范的主动性，把事前预防作为

，确保建议征集有章可循。制订员工“金点子”奖励办法，完善“金点子”建议工作各项流程，促进“金点子”建议活动规范化、标准化、常态化。二是搭建载体，推进建议

雾化禁令已经实施了七年之久，但电子雾化用户数量仍然在增加。希望能将电子雾化产品纳入法律法规，由国家机构进行检查和标准化”。同时，ECST提出了禁止未成年人购买

。将“星火”服务与工作实际相结合，提炼流通品牌要素，形成新余特色的“金字招牌”，帮助客户转变经营理念，形成标准化的运营模式，为现代

职工综合素质。现场教学中，厂家技术人员讲解了在线检测装置验证的标准化文件和在线综合测试台的相关知识，围绕在线检测正常开关机、日常校准、牌号维护及使用作了详细说明；

成果解决工作中存在的问题。注重结合实际，夯实精益管理基础。将精益管理与质量体系、标准化建设等基础工作相结合，广泛开展QC小组活动，找准精益改善点，

优化组、生产效率提升组、精益标准化组“六大作战单元”。每个“作战单元”围绕主价值链，构建以流程为导向的工作矩阵和网格化管理单元，形成快速协同、响应与执行机制。同时

要求和创评标准查找差距，补齐短板，筑牢党建工作基础，高质量完成支部标准化、规范化、信息化建设任务。四是聚焦聚力保落实。坚持问题导向，着重在短板明显

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;突出品牌培育，稳字当头、稳中求进，奋力谱写企业高质量发展新篇章。注重质量意识和检验技能提升，精准掌握质量标准，演示机台自检、产品检验标准化动作

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