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  • 张宁:青春风雨化彩虹

    的换个工作环境,未曾想这一换竟是一场彻彻底底的蜕变。进到工艺技术中心之前,张宁是打叶车间的一名打包机操作工,工作内容单一,工作程序简单
  • 浅谈卷烟的落地销售工作

    一过程中,业务部门又简单的将销售指标下发给每位客户经理。为按时按量完成销售任务,一部分客户经理就忽视了销售质量,基本上都是靠在零售客户订货时进行搭配销售。而零售客户订货后
  • 零售小店进货须谨慎

    。这才想起来,咱什么情况下可以拒收这样香烟,其实答案非常简单,那就是当场验货,发现问题,完全就可以直接拒收,不论是
  • 如何应对两家竞争对手价格战

    在其他一些商品上存有厚利之处。这个方法很简单,那就是利用一些大众商品给顾客一个这店面其他商品价格都低的假象,然后用厚利商品来达到挣钱之目的。   知道了对手低价的目的,
  • 评定卖场经营成败的四大指标

    等工作项目管理加强,来努力提高转换率。   二、停留时间。   很简单的道理,顾客在你店里停留的时间长短与其是否购物、购买商品的多少有一定的关系。顾客在店内停留的时间长
  • 个案入手剖析当场销毁假烟的处罚程序

    质量与效率的关系等方面对该案进行剖析探讨。   行政管理中的销毁,简单地从字义来讲是指对行政管理的标的物用火烧、掩埋、碾压等方式来改变其外观、形态、性状和原有用途,而作为
  • 浅谈礼仪的重要性

    简单的事情,更主要的是服务的竞争。服务和形象的竞争力是企业走向世界的国际通行证,是企业生存发展的命根子。怎样把客户服务放在首位,最大限度为客户提供规范化
  • 提升企业执行力的关键

    了员工个体的的具体价值追求,自然不能达到满意的执行效果。我认为出现这种问题的根本原因是企业忽略了员工个体的具体价值差异。   现在的烟草企业,员工的价值需求都可以简单地分为四种
  • 做生意的“三把尺子”

    的甜头。生意经很简单,就是时常用“三把尺子”衡量自己的生意做得咋样。   第一把尺子:货源准备是不是足?   货源准备是否充足对生意影响很大。   店铺地处农村
  • 是她,撑起了乙班烤梗段的一片天

    烟梗水分、如何处理简单的设备故障……   在短短半个月的时间里,刘国美硬是啃下了这块难啃的骨头,兑现了自己的承诺;她已经基本掌握了烤梗段的工艺要求、参数设置