烟草在线—吸烟有害健康！

月任务细化分解至各条线路，各客户经理，全面落实责任。四是持续宣传，积极引导。客户经理要向零售户持续宣传“7匹狼（通系列）”卷烟

、用电安全等重点环节，加大安全检查力度，组织专人对机关大楼、卷烟仓库、配送中心及基层网点的灭火器、消防栓等设施进行检修，对所有电器线路、电脑、电气设备进行检查

物流综合业务管理平台信息采集培训会议。会议对GPS设备的使用和照片的采集和相关要求等内容进行了培训。并对五个行动小组的人员、线路、信息采集时间、信息采集方法等进行了安排和培训。五是采取措施，

售假行为，提高消费者主动参与违权打假活动，提升零售客户守法经营意识。　　二是强化日常市场监管。坚持以线路走访为抓手，以“以访促查、绩效挂钩”模式为动力

，减少配送过程中卷烟的破损率、送错率、缺失率；四是加强卷烟配送交接手续痕迹资料的管理，进一步规范卷烟配送交接流程工作；五是继续开展好卷烟配送线路

被动式的，由公司主管决定如何服务、什么服务，造成结果就成了消费者的“被服务”。　　线路的组成往往由不同年纪、背景、文化程度等客户组成。统一的服务造成的结果常常是“所了解的不是

加强督察并与客户拜访线路进行核对，对于代签、未签字、无服务记录的，以旷工对待并追究相关人员责任；五是强大市场信息收集力度。要严格按照相关制度要求落实“十查一分

，坚持定期对车辆、仓库、伙食团、电源线路、职工周转房、出租房等重点环节进行例行检查，排查安全隐患，促进隐患整改到位。　　四是把好值班关，促进

平台。　建立日报制度，关注每日动向，及时了解各送货线路运行情况，特别加强对一些边远山区路况的信息了解，并在局域网首页开设“风险管理”专栏

0.02‰，痕迹台帐完备。　　分公司周宏副经理结合考核办法对物流工作进行了安排部署，并强调全体物流人员要认真研究物流工作，从线路优化到成本控制和客户服务上下

烟业智汇