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专利类型数量进行对比，分析工厂专利申报的优劣势。会议指出，要不断提升工厂科技项目的管理水平和工作成果转化。一要在科技项目管理中转变固有观念，将科技项目平易

全过程，让立项审核、跟进督导、评审奖励、推广应用、成果固化等关键环节环环相扣、层层推进，确保创新管理工作规范开展、创新项目实施循序渐进。融合绩效管理手段促进项目落地落实。将

创新类和协同创新类等创新平台建设，持续加大研发经费投入，探索设立创新平台、创新人才专项经费和科技成果转化专项资金，探索建立多层次的科技创新人才培养模式

、成效显著的，优先选拔使用，建设一支敢创新、能创新、会创新的人才队伍，让创新成为发展的动力。　　搭建创新平台，激活自主创新动力。推进全州科技成果转化

，持续碰撞思想灵感，切实做到启迪思路、锤炼自我、共同成长。　　活动成果转化升级。坚持实事求是，立足管理闭环，以QC成果报告、精益课题报告、学术论文

表彰在QC、精益活动中有突出贡献的人员，并鼓励各部门及基层一线人员积极参与其中，进一步激发全员热情。　　强化成果固化与推广运用。对取得的QC和精益成果按照“发布-固化

推广应用”进行验收。　　　会上，项目组人员从实施情况、重要进展及研究成果水平、人员及经费投入等方面向专家组汇报项目开展情况。该项目经过两年实施，围绕着丽江烟区耕作制度、栽培技术

，一直在车间从事操作维修类工作，多次参与车间技术改造、QC攻关和科技创新等项目。 2015年其主持的QC课题成果《提高打叶分料皮带维修更换效率》获湖南烟叶复烤有限公司QC

成果的劳动模范或工作骨干作为带头人；二是有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚；三是有创新项目：

丝车间《新型烟梗除杂装置的研制》两个课题荣获一等奖。其中，动力车间《中央空调表冷器自动清洗装置研制》课题在本次发布会上被省质协推荐为国优成果，卷包车间《小盒商标纸电控式阻吸

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