烟草在线—吸烟有害健康！

等工作提供参考依据。　　五是创新机制、改进完善。随着全厂优秀员工公示的结束，也意味着全厂2010年度岗位考核工作落下了帷幕。作为首次开展的全员岗位考核，既是一次创新

工作方针，做好合同签订工作。严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”的程序签订。全县共签订合同6720份，签订种植面积8.3万亩

行业管理的相关要求，逐级进行了烟叶种植收购计划的分解落实，严格按烟叶种植收购合同管理程序组织烟农与职工实行面对面签订并进行了公示，规范建立健全了烟草籽种和烟苗

电脑屏保，建立廉政电子显示屏，公示烟叶收购相关政策；载体宣廉，增强廉政文化的引导力，编辑《廉政文化简讯》，开设

;要利用好工作简报、宣传牌等载体把试点工作中好的措施和思路进行及时宣传报到，切实做到宣传醒目到位，试点工作亮点和特点凸显。四是全面把握各项工作环节的要点。对张榜公示、顶叶处理

会议、公示和网上公开等形式，最大限度地拓展“知情”通道；积极打造“快乐万家”服务品牌，通过举办“亲民热线”、开展诚信守法零售户评选、零售户问卷调查等形式

和行业要求，着眼创建“四好”领导班子、“五好四强”基层党组织和“五带四优”共产党员，以“一讲二评三公示”为推动，在党的基层组织和党员中积极开展“创先争优”活动

管理技能竞赛。五是不断夯实专卖管理工作基础。建立和健全公示制度，加强市场准入管理，抓好专卖信息化工作。　　主管领导姚斌对全年的专卖监督管理工作提出五点要求：

法规定，招标代理机构按程序在社会专家库中抽取6位评标专家与集团公司3位内部专家共同组成评标委，对所有标书进行了评审，评标结果也在规定的四家网站上进行了公示。　　　在

梳理，公示反馈，提出具体的改进措施，不断加以改进，确保专卖人员执法水平得到不断提升。　　三是总结提升。该局对此次整顿活动进行了认真总结

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