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要关注人才的贡献度。只有一流的人才才能有一流的管理，只有一流的管理才能创出一流的效益。从其他国有大中型企业的特点和企业管理实际情况看，要关注人才的贡献度，并

的均衡化及流程再造》课题作为主要内容之一，在行业企业管理现场会上被介绍交流。紧紧围绕“双喜”品牌发展，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂把设备管理工作提高到企业战略层面

管理体系，企业管理实现数字化变革。提升基础支撑能力，持续深化各信息系统的推广应用，各归口管理部门结合实际制定线下事项转线上运行的清单，组织开展业务

人参与了企业管理创新工作，参与率83.1%；有47人提交了学术论文，参与率79.7%；有40人参与了企业制度修订，参与率67.8

学生参与行业生产实践和企业管理，进一步提升人才培养质量。一模式：构建“专业+产业”一体化人才培养模式根据生产节令和工作环境，玉溪农业职业技术学院还提

培训工作逐步完成，成为企业管理优化提升工作中的榜样模范。铿锵玫瑰展风采，巾帼柔肩写担当。带着自己的“精神密码”，王爱霞20年如一日，用实际行动诠释

日益凸显。面对困难，他们及时梳理日常工作中存在的问题，挖根源、想办法，开始在摸索中自主创新。为解决库容量问题，他们激发员工参与企业管理的主动性

“企业管理提升年”活动，围绕品牌抓管理，深化精益谋发展。长沙卷烟厂针对卷接70机型“水松纸多张”次烟支问题集中攻关全力以赴，突破关键问题，强化

，推进工作过程和结果的数据化、可视化。聚焦“急难愁盼”问题，先后推动20多个企业管理事项“掌上办”“网上办”，实现从点到面、从部门分割到整体协同的螺旋式上升。收集汇总五

，推动信息化建设从服务保障向引领变革升级，更好地驱动营销网建转型发展。深化营销数据运用。依托滁州烟草商业系统具有完全自主知识产权的企业管理平台，在实现营销工作全业务、全

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