烟草在线—吸烟有害健康！

的“四包”工作责任制。县烟草分公司进一步落实责任，严肃纪律，严格奖惩，认真分析烟叶生产面临的新形势和新问题，成立提高优质烟叶有效供给能力工作领导组

的经营管理发展工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。　　二是分解落实责任。根据《江西省<贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划>实施办法》，结合

，使企业管理更清晰、简捷、有效，实现企业管理的精细化、标准化、科学化和规范化，实现资源效用的最大化。　　四是落实责任、强化考核。对标管理的过程就是把企业发展的压力

;提高团队协作能力，层层落实责任，做到专销密切配合、协调沟通、互控互动，共同做好市场销售和治理工作。当发现商户进货量异常，或者卷烟市场受到冲击时

。一是做好面积核实。要把种植面积落实工作摆在更加突出的位置来抓，围绕总量和68%上等烟比例目标任务，以合同为主线，切实做到面积落实责任到人、到地块，

管理工作，在营销一条线上要形成人人讲责任、人人讲诚信、人人讲自律的良好局面。　　一、提高认识，落实责任，规范网建运行质量　　首先，从思想上重视

，自觉投入到烟田生态保护中来。同时健全烟田环境保护负责制，加强领导，落实责任，务求实效。　　（二）加强基本烟田规划

市场竞争力逐渐增强的良好态势。　　组织机构　　为进一步加强领导、明确分工、落实责任，保障工商深度协同和“七匹狼”品牌培育扎实有效开展，特成立“七匹狼”卷烟发展领导小组

，引导各方面力量共同参与，使转变发展方式真正成为烟区上下全社会的共同行动。　　（二）加强领导，落实责任，务求实效　　烟区

讲诚信、人人讲自律的良好局面。　　一、提高认识，落实责任，规范网建运行质量　　在2011年的工作报告上，国家局党组明确指出：始终高度重视

烟业智汇