烟草在线—吸烟有害健康！

与检查工作。　　五是严格流程执行与检查。为确保流程的持续改进，建立流程负责人制度。流程负责人一方面要不定期对流程的实施进行跟踪检查，形成检查记录，确保流程按要求

，为大田管理工作奠定坚实基础。　　六是及时做好督查考核。明确工作责任，强化考核力度，该县局对烟田管理工作定期或不定期开展督查，对督导考核中发

进行自查整改。对其中缺失、模糊的资料在规定期限内补齐，对档案资料与现场有差异的地方查明原因并做出相关说明，确保项目档案的真实性、完整性和系统性，让所有烟基项目有

;邀请受益烟农代表作为质量管监督员，　定期和不定期对各项烟基工程开展综合巡查、专项巡查和明察暗访等活动，共同监管烟基工程建设质量。　　三是抓规划，促“长远

规定的报销凭证一律不予报销。　　三是严谨细实，堵塞财务漏洞。在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，还经常开展“回头看”，定期对以前年度的会计工作

等相关委办局建立沟通机制，定期向相关委办局推送控烟相关信息，对屡次被举报投诉的写字楼、网吧、台球厅、健身场所、宾馆饭店、学校等禁烟场所负责人进行控烟约谈，定期开展

，全面覆盖“管”。对辖区卷烟市场实施全面检查，定期组织集中整治行动，加强偏远乡村、毗邻区域的市场走访检查，全力整治边角区域售假售非、无证经营等违法

定期、不定期，采取全面检查与抽查相结合的方式，真考实查，检验工作质量和效果，并将检查结果纳入月度绩效考核，推动工作基础与市场基础更上

，在融入经常、融入日常上下功夫：一是个人自学。每位党员要读原著、学原文、悟原理；各级党组织可制作口袋书，运用微党课、微视频等。二是集中学习讨论。定期组织

的一体化工作机制。　　就提升市场管控能力，“意见”指出，两局应当根据全市卷烟市场营销形势，每年定期不定期组织开展实际范围的联合执法行动，强化执法

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