烟草在线—吸烟有害健康！

，党委委员、副总经理李泓燊，党委委员、工会主席胡霈，党委委员、副总经理刘豪、王旭东，党委委员、财务总监徐晖参加了座谈。　　郭大进代表市委

，结合卷烟销量、收入、成本、费用及其它要素，正向预测税利，反向目标倒推，调整对营销数据、财务报表数据和预算管理数据的影响，提高决策信息

财务会计每月精准测算税利、费用及对标指标等重点数据，通过同期对比和进度监测的方法，及时掌握企业业务经营和成本费用的实时变化情况，预警提示，分项问题分析

、精益专卖、精益财务为抓手，从源头管控、费用严控、盘活资源、日均库存资金占用等重点领域发力，深入挖掘降本增效空间，不断提高企业资源配置和管理效率。

全过程动态监控机制，确保预算定额指标对可控费用项目实现全覆盖，持续深化和细化预算执行过程控制，建立与优化后的财务审批模式相配套的预算信息化管理平台，

，不断提升办公室综合管理上水平。　　“严”是严格办事程序，加强保密教育。全面系统的掌握单位的财务管理、保密制度、会务后勤、文书档案、信访接待等规章制度，加强审核把关

规范管理、审计、法规、财务部门对招标公告、评标标准、价格分值设置、投标保证金、履约保证金及合同文本主要核心条款进行“四方会审”，共同把好审核关，确保采购活动的合规性

规范为标准，督促员工自觉遵守资金管理制度，对卷烟销售过程中的每一笔财务收支进行认真核对，严格执行交接班账目对接制度，做到日清日结，

;注重发挥单位主动审核、归口部门环节审核和财务部门监管审核、大额费用会议审议的联动审核综合管控作用，确保做到“无预算不开支，有预算不超支”。　　二是抓好项目管理。推行

;通过趋势分析、对比分析对关联数据进行科学分析，检查预算、费用报销相关财务核算的真实性、合规性。　　三是审计成果，助推物流建设。坚持“立足于审，着眼于帮

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