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制度考核。建立健全后续监管责任制，以“分片包干、责任到人”的市场监管模式，将后续监管纳入专卖管理工作目标考核，定期开展考核评定，把考核结果作为

;国家局、市局的通报结果纳入执法责任制考核。

过程监督检查，实行环节检查与目标考核相结合的办法，将检查情况纳入目标考核体系，严格落实奖惩，确保工作目标完成到位。

户纳入日常走访对象，做好许可证发放的前期引导服务工作。对不符合办证条件的，积极采取温馨提示和事先告知，减少因布局所限等政策性原因导致盲目经营，

一封”、“派车单”、“日点检”制度，领导带班和职工24小时值班等制度，将现场安全管理的规范性纳入员工绩效考核的范围，确保安全规范使用各类器具、设施。　　二是

，并将记录仪的使用和执法行为的规范纳入绩效考核，以规范执法记录仪使用与管理，不断促进行政执法水平的提升。

对内管工作的考核力度，将考核结果纳入绩效，与薪酬挂钩，并作为全年评先选优的重要依据，提高对内管工作的重视程度，调动全员参与内管工

安全管理。要按照安全生产法的有关规定，把对相关方的安全管理纳入企业安全绩效考核范围，全面落实对外来施工、作业的安全监管责任，加大管理力度，严格考核

”扎实开展行政执法、行政许可案卷评查工作，切实提升办案质量和水平。　　一是自加压力，严格自查。首次将评查单位自查工作纳入评查内容，将自查结果与最终交叉评查结

通报制，对反复出现的非电子结算、信息维护错误、“客户档位评测时间调整”宣传解释等不到位情况，直接纳入月度督察考核，要求各客户经理认真对照电访反馈中存在的情况

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