烟草在线—吸烟有害健康！

严抓烟站管理。严格考勤制度，明确工作纪律，确保人员在岗状态。结合烟站各岗位职责，制定岗位考核负面清单，严格考核制度，确保各项工作

良好的学习氛围，不断提升员工的综合素养。　　活动主要针对班组工作中的薄弱环节和提升需求，围绕相关技能知识进行专门培训和技能分享，并围绕班组建设、岗位改善

业态的货款结算问题提出了具体的解决办法和实施措施。　　二是坚持分清岗位职责。明确了货款结算各相关岗位职责，配送部门及财务部门既各负其责，又相互配合，负责

流程。　　一是确保全面细致。按照部门设立架构、岗位衔接流程的原则，结合岗位职责编写流程，并根据不同层级进行细化；二是确保符合实际。由相关单位（

安全生产标准化岗位达标活动，要求员工必须熟知岗位基本安全知识，烟草安全目标、“十大安全行为规范”、“七大安全管理理念”，扎实推进安全生产标准化建设。

有了较大提升。　　一是优化配送线路，在前期精简一条配送线路的基础上，近期将再次精简一条配送线路，并将人员分流到营销和稽查岗位，以降

;重视安全管理工作，年度安全工作以全面落实岗位安全责任和隐患排查治理为重点，以岗位安全自查自纠和班组安全活动的开展为抓手，强化人员安全责任意识和安全规范

）召开标准评价会。对烟叶营销科25项标准进行了评价，认真分析了标准的利用度、标准的匹配度、标准的完整度。　　　一是全员参与。各岗位对照标准，对涉及本岗位的内容

卷烟订货与销售情况，确保内部经营规范。　　三是坚持定时传递信息制度。完善岗位体系，岗位之间定时将各自掌握的基本信息互相传递，确保实施有效监管。　　四是

故障台账包含“设备故障停机台账”和“设备待处理问题台账”。故障停机台账通过生产班长及各工段岗位记录收集形成；待处理问题台账，通过维修班点巡检和各类检查整改形成。　　二是

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