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平安行车、平安上班。　　二是日常管理，责任第一。狠抓车辆管理，落实检修制度。该局要求驾驶员对车辆做到每天一小检，每周一大检，在检查中认真细致

，进一步加强长效机制建设。认真学习，结合ISO9000质量管理体系建设工作进一步完善相关制度和流程。专管员、稽查员、内管员熟悉本岗位工作制度与流程，抓好日常的内管自

，明确省、市、县三级单位职责权限和种植主体职责范围，进一步理顺关系、分清权责；加强制度体系建设，搭建制度框架，构建制度网络

再优化”“实践成效再巩固”等分项活动，进一步优化客户服务，改进服务内容，提升客户满意度。策划实施，实现业务流程全覆盖。全面梳理营销制度及相关细则

现有成果的基础上，车间对现场管理工作进一步深化、细化，重点从四个方面着手推进：完善制度，根据工作实际对6S现场管理制度进行完善，

制度新增修订等各项工作开展情况。会议指出，该项目的上线运行实现了业务一体化、应用一体化、数据一体化、架构一体化。重点突破了跨业务领域协同及业财融合问题；全面集成了各业务领域

的重要性，认真落实防火责任制度，针对重点防火部位明确负责人，坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到指责明确、措施到位、不留死角。四是强化对各类

结合实际制定整改措施，在解决问题中推进内管队伍作风持续改进。二是狠抓教育培训。全面梳理各项业务制度机制，组织内管人员认真研读工作指引等内管业务制度、熟悉需求预测等营销工作程序

加强档案工作人员对档案业务知识的学习，充分利用每月小培训、制度关注日、显示屏轮播等形式，组织档案管理员深入学习相关知识。强化安全管理。不断加强基础设施和安全设施建设

，赢得客户认可，真正把实事办实、好事办好。二是狠抓制度落实。在终端建设和诚信互助小组建设等营销服务中，明确制度章程，让各项工作有规可依，

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