烟草在线—吸烟有害健康！

；各级领导干部积极把好方向、做好决策、带好队伍，中层干部坚持学习在前、思考在前、工作在前，广大党员争当强化服务、创新业绩、做好榜样的典型，为公司深入推进

，深入总结经验，从优化考核评价指标、完善考核方式方法等方面着手，坚持客观公正在评价员工业绩，努力在构建符合企业实际的、以岗位为基础、绩效为依据、能力为

请教经验，并整理收集。分析销售不佳的零售终端为何失利，如何挽救。本着保效益、增业绩的态度，对每一个销售细支烟的零售终端负起责任，力求零售终端订购

产组织、设备运行状态、安全预警信息、岗位业绩等各方面的信息了然于心。　　据了解，通过“精益”思想的逐步渗透，现场管理的3大基础工具的有效运用，该车间的生产现场

群众反映的突出问题，服务好客户，以新的业绩取信于民；三是注重宣传，争取各方的理解与支持，积极做好与纠风办、地方民评代表、新闻媒体、零售

;有健全完善的制度机制，形成规范化、常态化、有效化的工作制度；有群众满意的服务业绩，取得群众欢迎、群众受益、群众认可的实际成效。　　《意见》进一步阐明

的战略部署上来，紧盯年初目标任务，不断强化措施，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的工作业绩展现学习彭义政同志先进事迹的效果。

“六禁一控”要求纳入对各直属单位的年度业绩考核，健全规范管理的约束机制，2014年又将建立健全“六禁一控”管理制度及其运作机制列入2014年规范管理工作计划，

，科学设定目标值，切实发挥目标的导向引领作用，建立和完善质量目标考核机制，并纳入企业绩效考核体系。　　　二是管理流程化。在现有体系文件、工作流

。　　唐健感谢湛江市长期以来支持广东卷烟工业及湛江卷烟厂发展。他表示，近年来，湛江卷烟厂在市委市政府的领导下，运营管理、经营业绩、产品结构等都实现了较大

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