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  • “三位”祝你生意兴隆

    ;这些问题如果没有明确的答案,店铺很可能变得不伦不类,什么都想要,什么都要不全。   举例来说,如果你的店开在居民区附近,最好把目标
  • 我搭台 你唱戏

    ,对店里生意也没有什么帮助。后来客户经理鼓励我赶上时代潮流,教我玩,开始学的时候觉得烦,会用了以后却离不开了。有什么新品出来在微信上发一下很方便”。现代
  • 立足“六勤”打好旺季经营攻坚战(图)

    店内正准备结账的顾客纷纷离去,而且后来几天内都没有顾客上门。“没想到一块口香糖,害得我损失了不少生意。”郁闷过后的张春生,开始重视店铺的环境卫生,
  • 卷烟销售旺季严防“调包”

    赔款的情景还记忆尤深。他家的店在公路边,来往车辆较多,由于开店时间不长,家人没有什么防范意识。那天,李美菊在拆开卷烟时,发现里面装
  • 精益TnPM——创建优秀卷烟工厂的亮剑(图)

    ;、备件管理优化、维修规范体系,以及员工成长模型、赢在基层班组建设、全员参与的有氧活动和源头追溯与根除预案等等,将有效的把住设备精益管理的关键环节。   没有优化设备管理
  • 上海烟草集团的“倚天屠龙”

    趋势。那么,这是否意味着今后中国高价位卷烟市场品牌竞争格局就只能是当下这些强势品牌主导的天下,其他品牌就没有发展的机会呢?   强势品牌主导下的中国高价位卷烟
  • 浅谈如何优化旺季市场卷烟库存

    ,不预则废。如果没有库存忧患意识,很容易造成某些品规的大最积压带来卷烟库存风险。   库存安全在经营中非常重要,特别是旺季,有的货源会因为零售客户
  • 那些年,和烟草一起奋斗

    ,从来没有哪家公司能这么帮助过我们。”   “服务是网建工作的灵魂”、“始终把为零售户提供优质服务作为流通企业的根本任务”、“全面与零售客户发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”……这些
  • 浅析如何提升培育品牌的能力和水平

    ,卷烟上水平才能成功,我们的行业才能得到持续的发展和进步。   (二)不断提高品牌培育的质量   品牌培育没有尽头,只有在培育质量上不断
  • 边境烟农话烟草

    ,已经没有多少精力种烟了。思量再三,我决定接过他的接力棒,调整我们家的“经济发展战略”,搞烟叶种植。   我年纪轻,又在外面当了几年兵