烟草在线—吸烟有害健康！

节后收心会，强化节后队伍管理，确保员工队伍稳定。　　会上，该局领导对2012年工作提出两点要求：一是要求全体员工及时调整心态，把

明码标价签维护到位；　　三是加强对客户的解释工作，从提升客户毛利率与盈利水平出发做好客户的解释工作，争取客户的理解与支持，确保客户按调整后的价格明码

员工要自我调整心理尽快收心。春节上班后，我们应当抛开“工作过了正月十五再说”心理思想，无论是在应酬还是在娱乐上都要有所节制，抓紧时间自我调节，从生活

周期的货源投放策略通过实地拜访及电话告知的方式传递给零售户，确保零售户对货源投放信息的知晓。并与商定量执行差的客户进行电话沟通，及时调整客户的次限量，确保商定

部门积极配合，在生产任务重、时间紧的情况下，想方设法调整加工档期，与省储备客户协调并取得理解，多次中断省储备客户的生产计划，及时对

水平，力争在品牌结构调整上有新突破。　　四是在维护价格上作指导。指导客户做好明码标价、明码实价工作，及时掌握价格动态，确保客户收益。

，该分公司客服科统一负责人员及流程的管理，要求销售一线人员每天对照计划任务，把握销售进度，并根据具体情况调整个性化服务措施，更好地

按照上级通知要求，对近期部分零售价格调整了的品牌规格及时进行宣贯，确保每一位客户通知到位，并做好卷烟明码标价签的修改与维护工作。

，根据实际情况调整零售客户的卷烟库存。

提出异议，表示不满，并提出类别调整的申请，客户类别异议处理已经成为销售攻坚战期间服务的重点。十元价位以上货源对AB类中高结构客户倾斜，十元价位以下

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