烟草在线—吸烟有害健康！

的交流，不断助力客户经营。　　一是动口“讲”。通过日常走访与QQ互动平台，了解客户的当前想法，针对客户关心的货源等级调整、节前货源分配及相关法律规定等情况

、点评等工作制定；四是严格办公计算机管理，严格机关管理制度；五是加强督办考核，特别是对新调整人员工作落实情况进行跟踪检查。　　

的工作思路进行了汇报和阐述，随后县局主要负责人提出了三个方面的要求。　　一是树立奋起赶超，后发先至的信心，将卷烟销售贯穿工作始终。　　二是调整好工作状态

让客户快速高效的办理换证，该局将客户按乡镇分片区受理，同时调整工作时间，由中队及时受理审核材料，并录入系统，最后由办公室统一复审

上门拜访、电话拜访或送货员告知等多种形式将此次客户分级的调整结果告知客户，以免影响客户正常订货。二是规范操作。认真做好零售户基础数据的维护工作，本着客观、公平，

;卷烟营销的工作重点将转移到销售提升冲刺工作上来，在结构调整方面做到有利于分公司卷烟营销工作可持续、健康发展。会议要求，各区域客户经理要将工作重心转移到货源情况指导上来

和分量等方面，做到及时汇总、认真分析，并进行合理调整。　　

组织，实事求是、客观公正地对2013年度烟叶生产工作进行全面总结。重点总结烟叶生产面积稳控、种植布局调整、品种治理、病虫害统防统治、烟叶采收烘烤、烟叶收购入户预检、封闭收购、原收原调以及

。每一章的知识培训结束后，组织人员进行分章考试，及时掌握参考人员复习情况、复习进度。同时，根据考试结果，调整培训内容和重点，确保培训

调整的宣传沟通工作，确保工作稳步有序推进。　　

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