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  • “黄山”势 攀登者志

    起由“自然世界”、“人文世界”和“精神世界”三大维度构成的黄山本质认识和参悟系统,将品牌形象升华至自然、人文、精神三者合一的智者境界。黄山的“一山一世界”与黄山品牌目标消费者的生活和心理
  • 深化全面预算管理 提升经济运行水平

    ,要从侧重资源耗费分析向全面业务分析转变,重点关注业务管理的缺陷和漏洞,更加重视现金流量、资金占用成本的分析,从总量、结构、比率、单位指标多维度
  • 安徽马鞍山:零售终端管理系统调查报告

    集成流水账上的数据,并生成分析结果,如下图就是以营销毛利为统计维度,对卷烟、饼干、糖果、家居用品等各类商品毛利所占比例进行统计后形成的饼状图
  • “精准营销”的破与立(下)

    消费、旅游消费、工地消费、会展消费、集团消费、婚庆消费”为抓手,从“时间、区域、分类”三个维度,对“覆盖率、铺货率、动销率、满足率、断货率、成长率、存销比、市场价格”进行
  • “精准营销”的破与立(上)

    下属县(区)分公司的考核也仅是上级公司总指标的简单分解,没有覆盖到基层的“绝大部分部门、绝大部分岗位、绝大部分流程”,深度不够、维度不大、广度
  • 基层营销部如何提升营销工作水平

    发挥基层能动作用,聚焦目标,营造环境,创新方式,提升能力,在品牌培育和客户服务方面求突破。要建立辖区市场、品牌、客户三个维度的“动态
  • 掌握有效的绩效管理要领

    ;承担某种工作任务的机会)、环境(工作环境,包括文化环境、客观环境等)。   2、多维性   绩效的表现形式包括任务绩效和周边绩效两个维度。任务
  • 建功立业在身边

    消费状况,紧紧围绕“135”工作法,从客户、品牌、市场三个维度进行分析,最终确定将该两片区的五个乡镇驻地街道按照县城区业态档次供货,也给知名品牌
  • 现代化管理从细节抓起

    良好的工作习惯,有效避免工作疏漏。每个工作程序都对某一岗位的所有工作内容从时间维度上进行分解,把繁杂的工作量化为一项项具体的“小”工作,对每个时间段“做什么
  • 学会帮烟农算账

    保障进行了讨论研究,就相关工作进行部署。一是结合历史数据、客户档位、户均销量、市场动态、区域特点、计划安排等多维度进行认真分析,提高1-2月份销售预测数据的精准度