烟草在线—吸烟有害健康！

统计分析设备检查记录，监控现场设备实时状况，加快故障抢修的速度，减少维修时间。分析备件耗用，指导备件计划的制定，减少备件库存。通过

预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备

，优化资源配置，降低企业内耗，达到效益最大化，目标是追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零投诉，最终主要体现在企业服务和效率水平持续

和主人翁意识，珍惜每一片烟叶资源，确保客户利益的最大化。四是生产车间内设备的“跑冒滴漏”情况及时进行处理，设备运行比去年同期故障率低，故障停机

无线通讯网络传递给中心计算机。电子信息流将是未来信息传递的主要方式。　　（3）电子化分析　　企业里常常存在这样的现象：大量的故障信息需要进行分析

依附于他人。比如一个物流传送带出现故障，很多人从思想上首先第一反应是给厂家售后服务打电话，而不是自己动手分析原因排除故障。因此，人才队伍的缺乏导致的技术落后

全面提升。通过努力实现以下目标：追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。成本费用利润率提升10%以上，生产成本占销售收入比重下降10%以上。优化和改善

每次活动所取得的阶段性成果形成标准化文件，这样就使创新成果固化为日常行为规范。TPM焦点改善的课题主要围绕改善设备的综合效率、减少效率损失展开，具体方向包括减少设备故障、设备

召开发布交流会，并进行必要的表彰奖励，营造一种氛围，促进设备管理工作上水平。要对设备故障进行现状调查和原因分析，通过合理的步骤和方法，

客户的工作情绪，有利于与客户的长期合作。　　百分百扫码销售跟踪工作难度大，因为许多因素是不可控的：如设备故障（长泰4-6月份以来共有8户零售

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