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。　　（三）企业文化未能融入企业管理 　　企业文化理念与业务工作并没有有效结合。尽管大部分管理者都了解企业文化的重要性，可由于企业文化本身难以在生产业绩中量

，大家既很舒心，也很轻松。”这是广大干部职工对“三树”教育活动多带来新变化的中肯评价。　　企业管理进一步规范。作风的转变带动了企业管理水平的提升。“三树”教育活动开展以来

，挖潜增效。要着眼于打基础，利长远，切实加强企业管理，降低成本费用，不断提高经济运行的质量和效益。”精益管理是烟草企业管理必要选择

建设或系统性创新的归纳推理中的。　　其次，是要从先进的企业管理理念中，去进一步归纳、提炼正式的企业文化心理契约内容。企业文化建设不是闭门造车，而是基于开放性

企业内形成良好的法治氛围，从而促进行业法制化进程和脚步。狭义的依法治企是指根据企业管理方面的相关法律法规对企业进行管理。广义的依法治企除此之外还包含企业自觉履行法律义务和社会责任

标管理是体系是一脉相承，互为支撑，相互促进的关系。我们唯有把精益管理与对标管理有机结合，才能突破管理瓶颈，深挖管理潜力，使企业管理

的管理方法。近年来，分厂企业管理工作中，不断推广采用先进的管理方法和工具，持续推动了企业管理升级，但仍存在一些不足：　　第一

，毋庸置疑。在企业管理中，论及企业文化建设，大多数企业管理者都知道企业文化建设对企业发展的正能量作用，且大多都有其独到的言论。但认识了企业文化建设之于

）全面打造以国家、社会公众、零售户、消费者、工业企业和内部员工为对象的“六心工程”，实现服务品牌建设与企业管理经营的有机结合。一是打造“国家省心工程”。通过深入开展“企业管理创一流

实力的提升又具体包括了那些内容？是积极培育“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，养成文化的信仰，构建完善的企业文化哲学；是优化企业管理

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