烟草在线—吸烟有害健康！

，健全工作推进、目标考评、作风纪律、业绩排序、标杆管理等工作机制，为各项工作扎实有效推进提供保障。　　五是突出“早”字抓谋划。要求班子成员分别带队深入基层开展调研

、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣。近年，全省烟草专卖系统干部职工积极

;抓好安全管理、财务管理、专卖管理工作。三要把干部队伍建设抓紧抓好，要提素质，做有信念、有意义、有能力、有业绩、有底线的干部；要守纪律，严格遵守

以及岗位技能聘任与工作业绩相结合的原则，对从事专卖管理、卷烟营销、烟叶生产经营等业务类、生产操作类岗位技能工作并取得对应岗位技能资格的员工根据综合考核情况按比例择优聘任。　　三是明确程序

种竞争环境下取得的业绩使我们倍受鼓舞，同时，我们仍然保持领先地位，并未开展打折活动，”凯斯勒说。　　凯斯勒表示，他认为最近推出

企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。　　经过历时近一年的项目研究，课题组

，并将法律风险防控体系建设情况纳入领导班子业绩考核。四是整体协调推进。本着“立足规范、以防为主”的原则，前移风险防控关口，与基础工作融合嵌入，将

发展业绩与员工队伍风采，将学习成果转化为实实在在的工作成效，用优秀的作品丰富集团各级宣传载体，营造“合力图强、和谐致远”的工作氛围，为云南中烟

都会直接影响他们身边的员工、影响我们店里的经营业绩。所以我特别注意把他们作为“种子”员工来加以培养，除了按既定的工资待遇外，还会悄悄的个别给一份额外的年终奖励，

作，通过集中学习、培训，以不断提高公司高中层管理人员的政治意识、责任意识、创新意识和自律意识，更好地服务企业大局、行业大局，创造新的更好业绩。

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