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  • “双核驱动”助推红塔集团实现转型发展新跨越

      烟草在线专稿  引:作为全国烟草行业的排头兵,红塔集团在全国烟草行业中占有举足轻重的地位。创业于1956年的红塔集团,前身是被誉为中华民族工业一面旗帜的玉溪卷烟厂,位于“云烟之乡”
  • 看“云烟”与“好猫”的系列化运作

      “品牌系列化”,这在当前烟草行业内渐成一种重要趋势,越来越多的品牌开始或已经走上了品牌系列化之路。品牌系列化最显而易见的优势就是能够满足消费者日益多元化和个性化的需求,通过打造具有鲜明的核心诉求和突出的风格特征的产品系列对应于不同消费者的口味需求,抢占不同的重要细分市场,力争实现品牌市场份额的最大化占有。
  • 聚焦200万箱甚至是300万箱之后如何走

      当品牌规模达到200万箱甚至是300万箱之后,继续向前走的难度正在加大,这不单只是“红塔山”和“白沙”这2个重点品牌所面临的个别压力和挑战,更加是行业内越来越多的大品牌所共同面临的压力和挑战。当品牌规模达到200万箱甚至是300万箱之后,如何继续向前走?
  • 发力于高端市场的“好猫”

      2012年先后问世的两款全新高档烟代表产品——零售价为80元/包的“好猫(非常)”和接近100元/包的“好猫(天赋)”又是对“好猫”在陕西大地作为高档烟代表消费认知的巩固,对“好猫”品牌价值的提升具有重要意义。
  • 低结构超百万箱品牌“盛转衰”的启示

      从2000年第1个年销量规模突破100万箱代表品牌的出现,到2011年高达17个年销量规模超过100万箱代表品牌的涌现,年销量规模超过100万箱的代表品牌在当下已经不再少见,其中,以“红梅”等为代表的低结构超百万箱品牌昔日“超百万箱光环”风光不再,逐渐步入了一个衰退时期。
  • 盘点一类烟“传统三强”整体发展

      烟草在线专稿  引:2012年,全国一类烟销量规模高达765.33万箱,相比较2011年的622.57万箱,增加了142.76万箱,增长了22.93%,
  • “双喜•红双喜”:500万箱品牌阵营的领跑者

      2011年12月23日,广东中烟工业有限责任公司与上海烟草集团有限责任公司在广州正式签署品牌发展合作框架协议,来自广东的“双喜”和来自上海“红双喜”这对本是同根生的“兄弟”,经过各自的独立发展之后再次成功牵手。这对本是同根生的“兄弟”共同拥有同一个文化内涵——“喜文化”,基于同一个“喜文化”内涵再次走到一起的“双喜”和“红双喜”,实现了品牌文化内核等方面的统一,并于2012年1月起正式合作发展。
  • “泰山”:“悦系列”进军细支烟

      2012年底,看准了细支烟市场这个细分品类的增长空间,“泰山”首款细支烟产品将于各地陆续上市,该细支烟产品为“泰山(心悦)”,零售价为15元/包,属于二类烟价区,为传统烤烟型风格,纤细的腰身,修长的身影,挺拔的英姿,精致的包装……第一印象给人感觉完全不同于“泰山”原有普通卷烟,与细支烟产品带给消费者的最直观认知相符合。
  • 看“紫云烟”系列向上突破

      在“云烟(精品系列)”中,以“云烟(硬紫)、云烟(软紫)、云烟(大紫)”等产品规格为代表的“紫云烟”系列是“云烟”冲击500万箱品牌阵营的基座产品。红云红河集团希望将“紫云烟”系列在全国范围内的强势品牌影响力从原来的高三类烟价区进一步辐射至二类烟主流价区,升级“紫云烟”系列品牌规模的含金量。
  • 从三类烟市场变化看“红河”的转型

      在2012年的全国三类烟市场品牌竞争格局中,成功转型“红河”,是全国三类烟市场增量规模最大和增长速度最高的重点品牌。“红河”,这个三类烟市场品牌竞争格局中异军崛起的重点品牌,其发展路径一方面是借助于外力的品牌整合置换的发展路径,另一方面是对原来位于四类烟价类的主销产品实施调价、升级换代并将原来的品牌发展重心从四类烟价类向三类烟及以上价类进行重点转移。