烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）来说，在不改变地市级公司经营主体的前提下开展跨区物流业务合作，也有不少亟须解决的问题。凤阳的卷烟订单蚌埠市局（公司

。今年以来，他们已对10家地市级公司物流中心开展了这样的“上门服务”。面对设备管理中的棘手难题，不少基层单位往往感觉“心有余而力不足”。针对这一问题，安徽省

轨道齿形带破裂”等问题一一给出解决方案。　　这支服务队就是安徽省局（公司）的物流设备巡检运维服务队。今年以来，他们已对10家地市级公司物流中心开展了这样

，越来越多的地市级公司开始思考如何从简单的软硬件投入模式转变为打造“流通品牌”模式，如何从粗放的管理模式转变为“输出服务和品牌”的精细化管理模式。现代终端建设模式的转型成为

几家省市级公司。营销服务标准化是一个循序渐进的过程，是一项常态化、持续化的工作，如果其意义和作用没有被重视，那么具体工作的和开展和深化就会受到阻碍。同样

。　　[河南安阳城区局（分公司）]“三层四步”打造品牌运营生态圈陈晓鹏　　当前，地市级公司品牌管理存在一些共性问题，比如品牌角色定位不清晰、品牌进退

;上下级沟通不畅，容易造成一些矛盾和分歧，导致下级无法将上级的目标进行有效的分解和落实。　　四、关于地市级公司开展目标管理的几点思考　　1、构建科学、系统、简洁、高效

全国烟草行业绿色防控技术培训会。培训共分四期，历时20天，全国17个烟叶产区省级局（公司）科技处、烟叶处负责人、主要地市级公司分管烟叶副经理及各

的“瓶颈”问题，从根源上说还是管理体制不合理所致。复烤企业由地市级公司控股管理，形成了一种类似“画地为牢”“诸侯割据”的模式，制约着复烤企业的发展，

商业企业县级公司法人资格、确立地市级公司市场主体地位；从出台《加快卷烟产品结构调整的意见》到提出大力培育“两个十多个”、确立“532”“461”品牌发展目标；从提出“中式卷烟

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