烟草在线—吸烟有害健康！

、送货作业六大环节发力，以准时控制为关键，不断提高流程衔接质量，提升效率；以物耗控制为关键，着力降低存销比，避免物耗

专销联合，对各业态零售客户各品牌卷烟销售情况、库存情况、存销比状况、销售趋势等情况进行调查、监控，尤其对名烟名酒店等销售“天价烟”的卷烟零售店进行重点的监管和宣传。提早部署

、店面所处商圈特点、卷烟消费季节因素、动销率、存销比信息，点对点开展盈利测算，面对面给予针对性指导。　　提升云POS客户扫码质量，争做经营省心的指导

的士气，形成上下一心、争先进位的良好状态。二要调整好市场状态。卷烟停供期间，持续关注市场价格走势，关注库存情况，关注存销比，关注

数据库、精确计算存销比等方式，使货源投放由事后分析转为事前预测。　　做强细支烟市场，加强卷烟品牌培育　　“不积跬步，无以至千里。不积小流，

，但年末工商库存及存销比偏高。　　2014年，全国工业累计产量5170万箱，同比增加102.5万箱，增长2.02%；全国商业累计

卷烟库存的有效调控，降库存，调结构。各单位要积极主动加强存销比调控，把握好卷烟投放节奏，有效降低工商库存。同时要切实加强社会库存管理，

百分点。　　1-2月份累计实现销量同比略有增长，监测显示存销比与零售价格均在预期及可控区间，市场状态平稳，为完成年初制定的各项目标任务打下了坚实基础。

及时订货，确保达成预测目标。同时，对农村库存偏低客户、城区和乡镇库存量大的客户进行个性化指导，保持科学的存销比，进一步找准并挖掘每一个零售客户

，努力推进金圣品牌价值的提升。　　一是提供相对合理的外部环境。从打牢基础做起，立足于市场的需求情况和市场状态，认真分析价格水平、存销比状态和竞争品牌的市场表现

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