烟草在线—吸烟有害健康！

的计划分解中充分兼顾基础设施条件、土地资源条件、烟农素质基础、发展潜力等因素，尽量保证优质烟区稳定发展。　　严格合同计划分解。全面分析各片区计划执行能力，认真分析近年来

，对各部门和岗位的工作职责进行再梳理，进一步划分品牌培育和客户服务过程中各客户服务部应该承担的具体职责，发挥分工协作的营销合作效能。　　二是客户服务转型。在服务对象

、推进工作内容及责任部门和人员；二是就新系统中有关客户分档的取数时段、客户档位数、客户档位划分标准及客户分值计算办法进行举例说明；三是就新系统中关于货源属性划分类型及定义解释

大客户经理一职，将核心客户划分给大客户经理集中精力开展服务工作，重点客户和一般客户划分给一般客户经理服务；大客户经理主抓卷烟销售和品牌培育工作，

等对烟农进行综合分类，将种植面积在15亩以上的烟农与精益示范区内的烟农划分为重点农户，其他烟农划分为普通农户。　　二是全面覆盖，个性服务。根据不同类型烟农

”和烟蚜虫、烟青虫“两虫”防治作为当前重点工作抓好，工作划分到片，责任划分到人，强化考核监管，严格问责追究，确保高效防控

，进一步规范烟用物资保管工作。　　“一区”。将物资仓库划分为生产物资区，存放浮盘、基质、肥料、地膜、农药等；包装物区，存放麻片、打包绳、收购框

）烟叶生产情况和水源工程建设情况汇报，深入了解严控烟叶生产规模、烟叶种植计划分解落实、合作社管理及员工队伍建设等情况。他对红河州局（公司）当前烟叶生产工作

;分公司）当前烟叶生产工作开展情况汇报，详细了解当前工作开展过程中存在的问题和困难，并就全省烟叶工作会议精神贯彻落实、计划分解落实、严控规模措施、物资采购供应

和规范制度流程为着力点，以“四个重点”为抓手，研究部署2016年卷烟营销市场化取向改革工作。　　一是完善相关制度。对卷烟属性划分、客户分级标准设定、客户总量管理等制度进行梳理

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