烟草在线—吸烟有害健康！

；最后，要根据工作职责和内容，科学合理地做好内部人员分工，制定内管工作人员分工一览表，做到人人有事做，事事有人负责

;要加大对内部人员的监督管理，确保烟草员工的工作开展到位，着力建立和完善相关的问责机制，加大对烟草员工工作中的失职、渎职、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、不作为

创建的真正目的。这种过程也就是行动学习法中提出的“提问—反思—总结—计划—行动—再反思的过程”。通过内部人员组织的各种学习团队的通力合作以及集思广益，高质量地为企业组织发展解决实际问题

及货款结算情况；在对相关内部人员进行调查时应注意询问哪里细节，如：真烟的去向及具体操作流程；在调查方法上应采取何种举措，如

价值观，经过5年的经验，对企业本身的体质改造与更新，强化原料保障、技术创新、市场销售、基础管理等作为“黄金叶”品牌发展的支撑，通过加强对内部人员的技能

内部人员内外勾结兜售假烟或外地烟以及内外勾结放行假烟或外地烟的违法违规人员，对查实者坚决给予严肃处理。　　三是开展劳动竞赛。通过开展竞赛活动，组织全体职工积极投身到

一个部门的内部规章制度难以进行。举医疗单位禁烟的例子来说，禁烟规定对医院内部人员有效，对病人及家属则只能劝导，如果病人不听劝医院也没有处罚的权利。　　针对

充分发挥自我调节、自我制约、自我控制的功能。当销售环节发生偏离或失控时，企业的管理部门可以采取有效的措施，防止内部人员出现违法违规倾向，以规避风险。同时

;保持现有利益，某些销售公司只是强调不要主观故意，内部人员不要参与，但在货源投放上却未把住龙头，在倾斜货源、集中投放的情况下，专卖

错位。少数内部人员存在卷烟外流销售有利于本地区卷烟销售，不影响辖区市场秩序等错误认识，导致卷烟非法流通在监管、打击、查处上存在放任态度，整治效果较差

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