-
;“十四五”以来，商业公司品牌培育的重心向一类烟和高端烟倾斜，一类烟成为考核客户经理工作的重要指标。虽然行业上市的新品数量明显缩减，但同质化竞争的问题依然没有
-
，既坚持中高端产品为主体，在突出一类烟的同时兼顾二类烟；又强化培育「136」、「345」品牌的基础巩固、状态表现和过程管理，不搞速成达标，
-
，既坚持中高端产品为主体，在突出一类烟的同时兼顾二类烟；又强化培育「136」、「345」品牌的基础巩固、状态表现和过程管理，不搞速成达标，
-
更重视、市场表现更好的良性循环。 第二，贡献更高。今年1-4月，一类中支烟占中支烟的比重已经超过60%并保持了不低于50%的同比增长，实现了一类烟六分之一
-
是高价位、高端烟、一类烟和创新产品的市场表现、体量规模。虽然「两高一新」的范围定义还比较宽泛、粗糙，但基本涵盖了消费升级、结构提升的方向与重点，大品牌在「两高一新」的排名和表现
-
;”相继获得“市场覆盖率全国一类烟产品第一位”“第一个突破百万箱的一类烟产品”“第一个省际间交易量突破百万箱的一类烟产品”等多项殊荣，当之不愧地成为享誉全国的国民卷烟。 近年来
-
1000亿元，既有「芙蓉王」——这样一类烟突破200万箱——的标志性成果，也有多个高端品牌达到10万箱、数十万箱规模，以及多个新品类、新形态单规格达到10万箱
-
的布局可以说是恰到好处,非常精准地捕捉到了一类烟扩容的机会,中支的产品创新和牡丹的价值背书,赋予了消费者以丰富的消费理由。 从品牌发展来看,凭借“软红牡丹”的一枝独秀,牡丹品牌牢牢地占据了二类烟市场
-
;是二类烟对三类烟的市场接管；超过3.5万元之后，变成了二类烟的力有不及有与普一类烟的粉墨登场。曾经属于「红梅」、「红河」的荣光，慢慢变成了写在「红塔山」脸上
-
拉低原有一类烟销售结构的问题，一部分一类烟消费群体转移到了二类细支烟，这个特点在东北地区尤为明显。笔者曾在文章中提出过这个现象，主要原因来自于地方经济的下行带来
