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  • 宁夏固原烟草企业文化建设巡礼

    和稀泥,坚持灵活变通但不随心所欲,坚持一个标准不搞看人办事,适时修改完善员工管理相关制度,做到横向到边,纵向到底,有章可循
  • 浅谈烟草专卖严格执法与热情服务的关系

    ,替零售户服务,最大限度地树立诚信管理服务形象;第三,规范内部管理,推行标准化管理,严格内部制度,以制度说话
  • 学而知不足

    ;管理就是用制度管人,从没想过管理它是一个过程,是一种道德修养,是一种文化。再比如人力资源管理,在我的印象中人力资源的管理大不了就是聘人用人
  • 学习十八大 推动科学发展

    “三项工作”程序,优化工作流程,提高工作效率,提高工作效果;严格重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用等“三重一大”决策制度
  • 施超:建设好企业的“精神家园”

    的精神财富。为确保“和搏一流”精神代代相传,我们确立了“传承在青年、落地到班组、服务进万家”的工作路径,推进“文化落地、制度落地”,促进文化理念进班子、进岗位、进制度
  • 烟草行业2012年第48周综述

    ;把思想理论建设放在首位,不断解决行业改革发展中面临的新问题;建立干部职工思想分析制度,坚持谈心谈话制度,持续抓好经常性思想政治工作
  • 学而知不足

    ;管理就是用制度管人。从没想过管理它是一个过程,是一种道德修养,是一种文化。再比如人力资管理,在我的印相中人力资源的管理大不了就是聘人用人、绩效考核。学习了之后才
  • 发扬井冈山精神践行“235”理念

    ;同时加强党的建设和各项制度建设,建成具有鲜明时代特色和行业特色的企业文化,为行业发展提供有力保障。    第三,加强学习,提升行业员工
  • 探超高端烟草制品发展途径

    工作取得实效,建立了专项治理报告制度:对近期治理情况及时向主管部门报送;建立常规报告制度;加强专项治理的组织建设和长效机制建设。   从2008年至今
  • 浅谈毗邻区域市场监管工作的严峻性

    为了“一夜暴富”铤而走险。如果同村的人见到其他人犯法致富而没有受到应有的处罚,便也会有样学样,如此这般复制违法犯罪行为,动摇的不单单是烟草专卖制度